Gestão projeto - escopo - criação de imobiliária

e 1 Administrador. (2) Para compra e venda, somente o Gerente de Compra e Venda poderá definir os valores. (3) Aquisição de um sistema de para administração de vendas. (4) Plano de comunicação e marketing efetivos. (5) Parcerias com bancos e prefeitura. | Principais Riscos (1) Falha no marketing. (2) Má administração e falhas humanas. (3) Não efetivação de parcerias. | RestriçõesA partir do dia 1º de janeiro de 2013 a empresa deverá possuir no mínimop 10 imóveis à disposição dos clientes, e até o fim do ano, possuir, no mínimo, 25 imóveis. | Interessados no ProjetoInvestidores, Administrador e classe consumidora. | Comitê ExecutivoInvestidores, Administrador e Gerente de Compra e Venda. | Gerente do ProjetoAdministrador. | ESCOPO 1 Preliminares 2.1 Plano de Negócios Descrição: Conjunto de informações administrativas, financeiras, organizacionais e corporativas que agrupam detalhadamente as ações necessárias a serem feitas, e como fazê-las. Qualidade: Que o Plano de Negócios seja feito por empresa de consultoria especializada. Custo: Custo de Consultoria Empresarial, total de R$ 10.000,00. Tempo/Prazo: 1 Mês. Riscos: Plano de Negócios Incompleto, ultrapassar período estipulado. 1.2 Matriz Descrição: Aquisição de um ponto comercial localizado no centro de Mococa, contendo 4 salas, sendo 1 para engenheiro, 1 para gerente, 1 para administrador e uma para arquivo, uma área para atendimento e banheiros. Qualidade: O imóvel deve atender…

SAP. RESUMO CONSULTORIA SAP E CONSULTORIA IMOBILIÁRIA Consultor Funcional SAP no módulo MM, minha principal atribuição é acompanhar a parametrização e realizar a customização dos sistemas. Vivência em MRP, contrato de materiais e de serviço.Responsável por atender às demandas diárias da empresa em relação a atividades de consultoria funcional MM, atender chamados internos e prestar suporte aos usuários. Experiência em GRC e nota fiscal eletrônica de saída. Parametrização do…

DE OLIVEIRA RA 4356808521 - VALDIRENE APARECIDA DAVID ADMINISTRAÇÃO EAD – 7° SEMESTRE ATPS – GESTÃO DE PROJETOS Tutor presencial: Lucas Rodrigues Correa Campinas - SP 2015 Sumario Executivo 1. Introdução 2. Termo de abertura 2.1 Objetivo do projeto 2.2 Demanda de negócios 2.3 O que é escopo 2.4 Interessados 2.5 Interfaces 2.6 Prazo 2.7 Orçamento 2.8 Equipe básica 2.9 Restrições 2.10 Premissas 2.11 Gerente do projeto 3. Objetivo do projeto 4. Objetivo do…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Dr., MSc., Eng. Civil, MARCO ARANCIBIA RODRÍGUEZ Joinville - SC 04 de Abril de 2012 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS (CTE, 2003) Empresas de pesquisa Assessoria de PESQUISA DE marketing ESTRATÉGIA COMPETITIVA MERCADO DEFINIÇÃO DO PRODUTO AVALIAÇÃO PÓS-OCUPAÇÃO ASSISTÊNCIA TÉCNICA ENTREGA DO PROCESSOS DE INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA ESTUDO DE VIABILIDADE AQUISIÇÃO DO TERRENO PROJETO Assessoria imobiliária Projetistas EMPREENDIMENTO…

DE GCM, EM PROJETOS DE OPERAÇÕES IMOBILIÁRIAS DA CAIXA BRASÍLIA - DF JANEIRO/2012 DOUGLAS PIRES DE SABOIA LIMA ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO CLEARCASE, COMO FERRAMENTA DE GCM, EM PROJETOS DE OPERAÇÕES IMOBILIÁRIAS DA CAIXA Monografia apresentada ao Curso dePós-Graduação em Engenharia de Software da Escola Superior Aberta doBrasil como requisito para…

FACULDADES ENERGIA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO HABILITAÇÃO EM CIDADES MARCELO VINÍCIUS COUTINHO ESTUDO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE PARA A AQUISIÇÃO DE TERRENOS URBANOS VOLTADO PARA EMPRESAS SITUADAS NO RAMO DA INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA FLORIANÓPOLIS 2014 MARCELO VINÍCIUS COUTINHO ESTUDO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE…

Transferência Eletrônica Disponível. SICI – Sistema Integrado de Corretora de Imóveis SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 1.1 Contextualização 9 1.2 Escopo do Trabalho 9 1.3 Formulação do Problema 9 1.4 Objetivos 9 1.5 Justificativa do Trabalho 9 1.6 Metodologia e plano de Trabalho 9 1.7 Organização da Monografia 9 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 2.1 Tecnologias utilizadas 10 2.2 Ferramentas 10 3. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO 11 3.1 Metodologia 11 3.1.1 Documento de…

Gestão de Projetos Anderson Soares, Bruna Rodenbusch, Fabiana Fraga, Paula Pires, Paulo Roberto, Rita Conzatti, Valeria Trindade Gestão de Projetos Professor Fábio Lara Junho 2011 Sumario Executivo 1. Introdução 2. Termo de abertura 2.1 Objetivo do projeto 2.2 Demanda de negócios 2.3 O que é escopo 2.4 Interessados 2.5 Interfaces 2.6 Prazo 2.7 Orçamento 2.8 Equipe básica 2.9 Restrições 2.10 Premissas 2.11 Gerente…

Iamamoto Michael Witeck 1. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO NOME DA EMPRESA: INCORPORADORA INCORPLUS NOME DO PROJETO: INCORPLUS RESIDENCIAL ESCOPO DO PROJETO: INCORPORAÇÃO DE DUAS TORRES RESIDENCIAIS DE 15 PAVIMENTOS, QUE SE ENQUADRAM NO PROJETO MINHA CASA MINHA VIDA, DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL. COM INÍCIO EM MAIO DE 2011 E TÉRMINO EM MAIO DE 2014 1.1. GERENTE DO PROJETO: ENG. MICHAEL WITECK RESPONSABILIDADES DO GERENTE DO PROJETO: - DEFINIÇÃO E ESCOLHA DA EQUIPE DO PROJETO; - ATUAR COMO…

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO IMOBILIÁRIA SERPA Sprint 1 Equipe: Matheus Dornelles Junior Wesley Shimiti Leonardo Cabral dos Santos Felipe Durante José Cappelli Professor: Felipe da Rosa Passo Fundo Maio de 2015 IDENTIFICAÇÃO Código: 001 Nome: Imobiliária Serpa Baseline: N/A HISTÓRICO Data 24/05/2015 Versão 1 Motivo N/A Autor Marcelo Dornelles Junior Descrição da Alteração Criação do site ENVOLVIDOS Nome Completo Papel Matheus Dornelles Junior Scrum Master Wesley Shimiti…