Conceito e Aplicabilidade de Escopo do Projeto e Escopo do Produto

Conceito e Aplicabilidade do Escopo de Projeto e Conceito e Aplicabilidade do Escopo de Produto São Paulo 2010 1.Escopo 1.1 Definição: Escopos são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.O foco está no fruto do trabalho: produto, serviço ou resultado, ou seja, o que espera-se atingir. 2.Escopo do Projeto 2.1 Conceito Escopo do projeto é definido como o trabalho que deve ser feito com a finalidade de fornecer um produto de acordo com os aspectos e as funções especificados. É mensurado contra o plano do projeto, ao contrário do escopo do produto que é mensurado contra os requisitos do produto, todavia ambos os tipos de gerenciamento de escopo devem ser integrados para garantir que o trabalho do projeto resulte na entrega do produto especificado. 2.2 Aplicabilidade O gerente de projeto define as atividades e ações, junto a sua equipe, para satisfazer ao escopo do sistema, isto é, desenvolver e entregar as funcionalidades acordadas para o sistema. Gerenciar o escopo do projeto e do sistema são atividades críticas principalmente quando se é forçado a absorver mudanças de requisitos, de utilização de recursos, como orçamento, entre outros. Vale muito nestes momentos de identificação e absorção de mudanças o bom senso do gerente de projeto, principalmente para valorizar as ações de avaliação de impacto destas mudanças sobre todo o escopo restante do…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA FEA - PUC/SP Ponte Santos Guarujá Grupo: Ana Carolina Garcia Andre Di Giacomo Gabriel Baum Isabela Felipozzi Ivan Takeda São Paulo – SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. OBJETIVO................................................................................................................. 03 2. CUSTO…

============================================= Áreas de conhecimento de um projeto - integração, escopo, tempo, cutos, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco e aquisições. ============================================================================= ============================================= PMBOK - Divide o gerenciamento de integração em 6 processos, são eles: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.…

duas torres idênticas e interligadas por uma ponte passadiça. O projeto deve ser realizado dentro do prazo e custo planejados, além de seguir rigorosamente com os padrões de qualidade neste documento estabelecidos 1.2 Justificativa do Projeto Devido ao grande crescimento da empresa do contratante, nossa equipe foi contratada para gerenciar e construir uma nova sede com duas torres interligadas, considerando que essas torres devem ser construídas com o propósito de acomodar no mínimo…

DECLARAÇÃO DE ESCOPO Nome do projeto: Ponte de Jornal Cliente: Professor Jeferson Gerente do Projeto: Maurício Ribeiro de Lima Justificativa do Projeto: 1 de 2 Código: 082011 Fazer uma ponte de jornal com uma estrutura que possa suportar um peso de no mínimo 100 gramas. Objetivos: Elaborar, Planejar e Organizar o projeto de uma ponte de jornal que suporte um peso de no mínimo 100 gramas. Produtos do projeto: Ponte de Jornal. Estimativa inicial Investimento: 30 horas Principais…

PLANEJAMENTO E CONSTRUÇÃO DE UMA PONTE DE PALITOS DE SORVETE UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2014 SUMÁRIO Introdução ................................................................................................................. 03 Justificativa ............................................................................................................... 03…

Projetos Índice Introdução Este trabalho consiste por analise e comentários sob o ponto de vista das 9 áreas de conhecimento definidas pelo PMI. (escopo, tempo, custo, qualidade, risco, recursos humanos, comunicação, aquisições e integração). Escopo Construir o aeroporto de Hong Kong entre 2 ilhas, ligando a cidade por meio de túnel no fundo do mar, estradas e pontes que resistam a tufões. Tempo Normalmente uma obra deste tamanho é realizada em uma ou duas décadas. O…

AEROPORTO DE HONG KONG • Análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong, sob o ponto de vista de Gerenciamento de Projetos. O projeto inicial era construir um aeroporto que fosse maior do que já havia na cidade. Para isso foi necessário fazer varias coisas, como construir um terreno para o aeroporto, e para chegar lá, foi construído a maior ponte suspensa do mundo de dois andares, que precisava aguentar os tufões, que frequentemente atingia a cidade, sem danificar as…

2.1.2. Escopo do Projeto 2.1.2.1. Definição do Problema A atual ponte construída na área suporta paliativamente o transporte de cargas e veículos, isso devido ao fato de ter sido construída há um grande período de tempo, onde o meio de transporte sobre ela eram veículos de pequeno porte. Com o desenvolvimento do local, empresas se instalaram na região e o fluxo de veículos com grandes cargas aumentou expressivamente, afetando a estrutura da mesma. Pensando na…

certificação conforme a NBR ISO 14001:2004, as usinas hidrelétricas de Nova Ponte, Itutinga, São Simão, Miranda e Rosal, a Estação Ambiental de Galheiro, a gerência de usinas do Oeste e a gerência de segurança de barragens. São certificadas em SGA Nível 1 as seguintes áreas:• • Geração: UHEs de Camargos, Três Marias, Volta Grande, Jaguara, Emborcação, Salto Grande e a UTE de Igarapé; • Transmissão: Gerências de Operação e Manutenção da Transmissão do Leste, do Sudeste e do Triângulo; …