Declaração de escopo

Declaração do escopo do projeto Projeto de treinamento e desenvolvimento para inclusão digital Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial Índice 1 Objetivos deste documento ...................................................................................................... 1 2 Situação atual e justificativa do projeto ..................................................................................... 2 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto ..................................................................... 2 4 Escopo do Produto ................................................................................................................... 2 5 Exclusões do projeto/ Fora do Escopo ........................................................................................ 3 6 Restrições................................................................................................................................ 3 7 Premissas ................................................................................................................................ 4 8 Entregas e Critérios de Aceitação .....................................

Introdução/Histórico 5 3. Comparação de Alternativas 6 4. Análise Estratégica 7 5. Análise de Viabilidade 10 6. Plano de Marketing 11 7. Integração 12 8. Escopo 13 9. Tempo 15 10. Custos 16 11. Qualidade 17 12. Recursos Humanos 18 13. Comunicações 19 14. Riscos 20 15. Aquisições 21 16. Bibliografia 22 1. Sumário Executivo Descrever... 2. Introdução/Histórico Descrever... 3. Comparação de Alternativas Descrever... 4. Análise Estratégica Análise de…

............................................................... Guarulhos 2015 kevin da silva pinto de amorim portfólio 1 gerenciamento de projetos e processos Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de gerenciamento de projetos e processos. Prof. Walter Costa Guarulhos 2015 Respostas ............................................................................................................. O que é o…

Informação para o gerenciamento e estabelecimento da metodologia SCRUM em uma agência de Marketing Digital. Mais especificamente, este artigo trata da análise do modo de produção de uma empresa especializada na criação de conteúdos científicos para veiculação em mídias digitais e posterior proposta de ajustes e implantação de novos procedimentos para aumento da produtividade. O sistema de gerenciamento foi implementado com a utilização de um software open-source desenvolvido pela empresa…

.......................................... 5 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO ..................................................................................................... 6 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. JUSTIFICATIVA DO PROJETO ................................................................................................................................. 6 PRODUTO DO PROJETO…

as fases do projeto foi necessário definir o escopo do projeto, assim que o mesmo foi definido, foi elaborada a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) onde foi feito o sequenciamento das atividades para poderem ser mapeados os recursos necessários, e de posse destas informações então ser montado um planejamento de custo e de utilização dos recursos disponíveis, para assim com todas as informações mapeadas identificar os riscos do projeto, e ser montado um Cronograma para que seja feita a…

planejada de abertura. 2. Custo: O custo de cada etapa do projeto deverá estar dentro do acordado para evitar cortes de itens das demais etapas. 3. Fornecimento Especializado: Deverão ser contratados mão de obra especializada para a adaptação e decoração do imóvel e regulamentação e adequação às normas. 4. Compartilhamento de risco: Deverão ser contratadas empresas para compartilhamento de risco, como por exemplo, projeto arquitetônico e adaptação às normas e regulamentações; 5.…

TOTAL DO PL 184,4 264,7 TOTAL DO ATIVO 1.445,3 1.454,9 PASSIVO TOTAL 1.445,3 1.454,9 O EVA mede o desempenho financeiro da empresa ou de um investimento que está sendo avaliado. O objetivo é saber se os resultados da empresa ou os previstos no investimento estarão contribuindo para aumentar a riqueza dos proprietários. Calcula-se o EVA diminuindo todos os custos dos capitais utilizados, próprios e de terceiros, dos lucros operacionais após os impostos.…

de uma empresa. Para desenvolver um plano de negócios, que conterá informações sobre o produto em si, sobre as forças do mercado que agirão sobre este negócio (clientes, concorrentes, fornecedores, etc...), irá fazer uma análise de Oportunidades e Ameaças, Pontos fortes e pontos fracos, apresentará planilhas financeiras, montará um plano de Marketing, irá mostrar o diferencial do É possível dizer que a criação deste documento completo é um projeto, mas o conteúdo do documento em si não,…

como exigência parcial para a obtenção de nota no curso de Administração, na Anhanguera Educacional S.A – Polo Sobradinho sob a orientação da Prof.(a) Kátia Toledo. Prof.(a) Renato Torres. Sobradinho 2014 INTRODUÇÃO A Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem…