Gerencia de projetos

da Integração do Projeto 5 4.1. Carta do Projeto (Project Charter) 5 4.1.1.Introdução 5 4.1.2. Objetivos do Projeto 5 4.1.3. Restrições do Projeto 5 4.1.4 Premissas do Projeto 5 4.1.5. Riscos do Projeto 5 4.1.6.Descrição Resumida do Escopo / Produto 6 4.1.7. Esboço do Projeto ou dos Produtos do Projeto 6 4.1.8. WBS de Referência do Escopo 7 4.1.9. Lista das Atividades 8 4.1.10. Cronograma de Referência da Fase de Proposta 8 4.1.11. Cronograma de Referência da Execução do Projeto 9 4.1.12. Orçamentos e Custos de Referência do Projeto 10 4.1.13. Informações de Caixa e Desembolsos do Projeto 10 4.1.14. Exigências Referenciais de Qualidade do Projeto 10 4.1.15. Principais Envolvidos no Projeto (Stakeholders) 11 4.1.16. Equipe da Proposta 12 4.1.17. Gerenciamento do Projeto 12 4.1.18. Contingências e Planos de Ação 12 4.1.19. Suprimentos e Contratações 12 4.1.20. Documentos Referenciais do Projeto 12 4.1.21. Lições Aprendidas 13 4.1.22. Matriz de Responsabilidades dos Entregáveis 14 5. Gerenciamento do Escopo do Projeto 15 5.1. Declaração de Escopo 15 5.1.1. Justificativa do Projeto 15 5.1.2. Produtos do Projeto 15 …

O que é Projeto? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando os mesmo não podem ser atingidos e o projeto é dado como encerrado. Temporário não significa que é de curta duração necessariamente. Exemplo: Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um…

[pic] Página 1 (9) PROJETO E FABRICAÇÃO DE ESCADAS METALICAS DE ACESSO PARA MAQUINA DE PAPEL 23. |Rev. |Data / Autor |Data / Verificado |Data / Aprovado |Data / Emissão |Notas | | | | | | | | | | …

Projetos=conjunto de atividades e programas com o objetivo de realização de mudanças ,onde se envolve intenção ,metas e ideais. Definiçao=tudo o que é feito ,proposto com o resultado de mudança ,tanto para resolução de problemas como para aproveitar oportunidades. Adm.de projetos=começou a se consolidar após a revolução industrial , a partir do sec.xx e após a guerra com ênfase no desenvolvimento e crescimento das industrias. Seleção de projetos=escolha correta do processo a ser…

simulando a aquisição de uma máquina ferramenta escolhida pelo professor, no caso Torno Vertical, apresentando justificativa de aquisição, estudo de viabilidade da máquina, escopo de fornecimento, análise de propostas dos fornecedores cronograma de instalação da máquina, etc. Torno Vertical O torno vertical é um tipo de torno bastante especializado, utilizado para a usinagem de peças de grande altura ou diâmetro. O prato giratório realiza o movimento de rotação no plano horizontal,…

Unidade II ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do…

Resumo - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos. A aplicação do conhecimento requer o gerenciamento eficaz dos processos de gerenciamento do projeto. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que…

Plano de Gerenciamento do Projeto Projeto Service Desk |Documentação Vinculada | |Termo de abertura do projeto | |Apresentação da Empresa …

Gil Copetti Júlio César Ragone Lopes Maria Célia Mitidiero Mariana Cardoso Allegretti PLANO DE PROJETO ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE EFLUENTES INDÚSTRIAS REUNIDAS PRESTO S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Álvaro Antônio Bueno de Camargo São Paulo Janeiro / 2010 FUNDAÇÃO GETULIO…

Gerenciamento de Projetos na Itautec Itautec – Área de Serviços Walter Rossinhole, PMP Agenda 1. Falando um pouco sobre a Itautec... 2. Por que Gerenciamento de Projetos? 3. Evolução do Gerenciamento de Projetos de Serviço na Itautec Falando Falando um pouco sobre a Itautec... Itautec - Posicionamento • A Itautec S.A. é uma empresa 100% brasileira – A Companhia é controlada pela Itaúsa - Investimentos Itaú S.A • Possui cinco subsidiárias Itautec - na…