Questões de apoio gestão de projetos

Alternativas: a. tecnólogos, pessoal de apoio b. governo e ambientalistas c. gerente do proejto, proprietários d. líderes de equipe, especilistas e operadores e. avalistas, fornecedores, banqueiros, empreiteiros Resposta: e Tipo: Múltipla escolha Dificuldade: baixa Capítulo: 11 / Página: 242 13. O controle do proejto está intimamente ligado aos planos, cronogramas e procedimentos de apresentação de relatórios. O controle em nível de gerência normalmente é ocasionado por um ou mais fatores, dentro os quais: Alternativas: a. controle exigido por circunstâncias especiais b. inspeção periódica c. mudança de interessados d. todas as alternativas anteriores e. as alternativas b e c Resposta: d Tipo: Múltipla escolha Dificuldade: alta Capítulo: 11 / Página: 253/254 14. Procedimentos de validação abrangente adotados na fase final e normalmente constitui a base do relatório final, são: Alternativas: a. inspeções de grupos de proejtos b. inspeções de progresso c. inspeções especiais d. inspeções de conclusão e. inspeções individuais Resposta: d Tipo: Múltipla escolha Dificuldade: média Capítulo: 12 / Página: 263 15. Situação técnica, visão geral do progresso, impacto sobre o meio ambiente, situação dos recursos, recursos humanos, situação do quadro de pessoal e outros tópicos são algumas das áreas para inspeção. Neste caso avalia-se a: Alternativas: a. impacto do proejto b. profundidade do projeto c. abrangência da inspeção d.…

e líder e. especialistas e tarefas Resposta: a 5. Á medida que o proejto avança ao longo da implementação, maior atenção é dirigida a questões como: a. avaliação do escopo b. seleção c. treinamento e controle d. analise do conceito e. definição do relatório de conclusão Resposta: c 6. Os projetos não são realizados por indivíduos que trabalham isoladamente. Eles são executados por pessoas competentes e motivadas, que devem estar comprometidas com o trabalho em…

Projeto: Abertura da Nova Filial Escola de Idiomas BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 21/07/2014 3 Sumário Página 1 - Termo de Abertura do Proejto 4 2 - Declaração do Escopo do Prjeto 4 3 - EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6 4 – Atividades 7 5 – Orçamento do Projeto 8 6 - Riscos do Projeto 9 4 1 Termo de abertura do projeto: 1.1…

desenvolvimento desse trabalho “A leitura após certa idade distrai excessivamente o espírito humano das suas reflexões criadoras. Todo o homem que lê de mais e usa o cérebro de menos adquire a preguiça de pensar.” Albert Einstein. Sumário LISTA DE ILUSTRAÇÕES vi Resumo vii Abstract viii 1 Introdução 10 1.1 subtitulo 10 1.2 objetivo 10 2 Material e Método 12 2.1 REQUISITOS DO SISTEMA. 12 2.2 Metodologia 12 2.3 Equipe do projeto. 12 2.3.1 Papeis dos membros do projeto 12 2.3.1.1…

O gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios; O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto que o PMO otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos; O gerente de projetos…

valores da medição ocorreram. Gráfico de Dispersão: Estuda a possibilidade de relação entre duas variáveis. Cartas de Controle: Avalia estabilidade do processo. É calculado LSC e LIC através do número de itens dentro da amostra, e feito seus cálculos. 1.7 - PMBOK Gerência de Projetos -> aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas ao projeto para satisfazer seus requisitos. Projeto x Operações -> operações são contínuas e repetitivas( maior parte destinada ao…

grupos de processos de gerenciamento. O desenvolvido nesta etapa segue algumas etapas de execução como desevolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento, orientar e gerenciar a execução, monitorar e controlar o trabalho, realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou fase. O Gerenciamento da Integração do Projeto também inclui as atividades necessárias para gerenciar documentos e assegurar no plano de gerenciamento do projeto e entregas.…

organizações diretamente envolvidas no projeto ou aqueles cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente durante ou após o projeto Projetos surgem de necessidades: internas, externas, legais, tecnológicas, competitivas Competência técnica – pratica e conhecimentos geralmente aceitos em gerencia de projetos Competência gerencial – pratica e conhecimentos de gerencia em geral Competência de negocio – pratica e conhecimentos em áreas de aplicação Principais problemas…

.....................................................2 Descrição do Projeto.................................................................................................................2 Resultados Esperados...............................................................................................................2 O Melhor Resultado Esperado.................................................................................................2 Tempo para a execução do…

Arquitetura  Design  Implementação  Testes  Implantação 3 DSOO - Processos de Desenvolvimento de Sw OO  Papéis dos envolvidos nos processos: Cliente Desenvolvimento Dono do Negócio Gerente de Projeto Gerentes/administradores Analista de Requisitos Usuários Analista de Negócios Arquiteto de Software Designer de Software Programador/Desenvolvedo r Analista de Qualidade Especialista de Implantação 4 Separar o problema da solução 5…