Escopo De Proejto

tarefas dependentes, isto é, várias tarefas repetitivas que precisam ser cumpridas em determinada sequência, a fim de se atingir o objetivo do projeto. II- Um projeto tem um objetivo bem definido, utilizando os termos: escopo, cronograma e custo. Espera-se que o escopo do trabalho seja atingido com qualidade e que gere a satisfação do cliente. III- Um projeto apresenta um esquema de tempo específico, ou uma vida finita. Ele tem uma data de inicio e uma data na qual o…

forma clara e realista a necessidade de todos para o projeto que se propõe desenvolver. 2) Os objetivos do projeto são definidos de forma apropriada, mas as mudanças não são identificadas: não gerenciar as mudanças nos projetos faz com que o escopo pré-definido se perca e muitas das vezes o estouro do prazo se dará em consequência dessa falta de controle. Todos os envolvidos podem solicitar mudanças no projeto, mas é necessário que se tenham critérios para analisar o impacto e a…

que obrigassem o esvaziamento dessa linha. Para tanto, o produto granular seria desviado por dutos, até tanques, em 3 posições pré-definidas, onde comporia solução aquosa, que posteriormente seria bombeada para áreas de estocagem a céu aberto. O escopo acima descrito deveria ser desenvolvido em 4 meses e envolveu equipe multidisciplinar de 20 profissionais, entre engenheiros, projetistas, desenhistas, apoio administrativo e Planejamento. O organograma do projeto era composto, além…

................................ 19 4. PLANO DO PROJETO ..................................................................................................... 20 4.1. ESCOPO .............................................................................................................................. 20 4.1.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO ................................................................................................. 20 4.1.2 WBS .......................................................

GERENCIAMENTO DO ESCOPO...........................................................................................................................12 6. 5.1 INICIAÇÃO .........................................................................................................................................................12 5.2 PLANEJAMENTO DO ESCOPO........................................................................................................................14 5.3…

..........................................10 2.4. Restrições ...................................................................................................10 Escopo ....................................................................................................................10 3.1. Declaração de Escopo do Projeto...............................................................11 3.1.1. Justificativa......................................................................

irão analisar os relatórios gerados e a partir deles definirão as reais necessidades. Este processo pode se extender infinitamente, pois novas necessidades surgem com o passar do tempo. 8 6.2. Granularidade O mais importante aspecto do proejto de um data warehouse é a questão da granularidade, que diz respeito ao nível de detalhe ou de resumo existente no banco de dados. Quanto mais detalhe houver, menor será o nível de granularidade e vice-versa. A granularidade merece…

associado ao maior dinamismo empresarial. Projetos determinam transformações, portanto, a existência de mais projetos significa maior potencial de transformação. Por essa razão, em geral as organizações estão insatisfeitas com a quantidade de proejtos que empreendem. PROBLEMAS ASSOCIADOS AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contudo, há um lado sombrio: - há mais projetos, nas organizações, do que capacidade de realizá-los; - alguns projetos são estratégicos, outros são obrigatórios,…

de São Paulo, CEP 05508-900, Brasil marbilia@gmail.com Resumo: O gerenciamento de Projeto é uma atividade consagrada pelo mercado e largamente utilizada pela TI. A TI, que vem se destacando fortemente na aplicação de atividade de gerenciamento de proejtos, já obteve melhorias significadas no que se refere aos resultados relacionados ao atendimento aos requisitos com qualidade, prazo e custo aceitável pelo cliente. Mas, diferente dos projetos de manufatura, projetos de desenvolvimento de…

esforço para se atingir um objetivo especifico por meio de um conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos. Possui um objetivo bem definido em termos de escopo, cronograma e custo. A responsabilidade d o gestor do projeto é garantir que seu objetivo seja atingido e que o escopo do trabalho seja concluído com qualidade, dentro do orçamento e do prazo, obtendo, consequentemente, a satisfação do cliente.(Gido e Clementes ,2009,p.18). Gerenciamento de…