Questões de apoio gestão de projetos

1. Na estimativa da duração de uma atividade pode-se utilizar um modelo onde o tempo da atividade mais longa é superestimada, neste caso, é uma abordagem:

Alternativas: a. conservadora
b. otimista
c. indiferente
d. experiente
e. nenhuma das anteriores

Resposta: a Tipo: Múltipla escolha
Dificuldade: baixa
Capítulo: 10 / Página: 206
2. A ferramenta de planejamento de processos que mostra a duração de cada atividade, sua sequencia lógica, quando ela pode ser iniciada, bem como suas atividades paralelas chama-se:

Alternativas: a. gráficos de Gantt
b. fluxogramas de processos
c. caminhos críticos
d. revisão de programas
e. avaliação de programas

Resposta: b Tipo: Múltipla escolha
Dificuldade: baixa
Capítulo: 10 / Página: 206
3. Os diagramas baseados nos métodos do caminho crítico (CPM) ou das técnicas de avaliação e revisão de programas (PERT) incluem informações não só sobre a duração de cada atividade, mas também:

Alternativas: a. as datas mais cedo e mais tarde nas quais esta atividade poderá acontecer
b. a sequencia lógica dos atrasos
c. duração mais provável do início do projeto
d. mostram o risco do projeto
e. nenhuma das anteriores

Resposta: a Tipo: Múltipla escolha
Dificuldade: média
Capítulo: 10 / Página: 207
4. A folga ajuda o gerente a perceber quais atividades podem ser reprogramdas para compensar o tempo perdido sem prejuizo para a data de conclusão final. Esta ajuda ocorre principalmente na fase de :

Alternativas: a. amadurecimento
b. conclusão
c. conceituação
d. implementação
e. treinamento

Resposta: d Tipo: Múltipla escolha
Dificuldade: média
Capítulo: 10 / Página: 212
5. Compressão é o processo de reduzir o caminho crítico, normalmente por meio de aumento dos recursos de mão de obra ou maquinário, ou seja:

Alternativas: a. nivelar as necessidades de recursos
b. a busca de equilíbrio entre custo e tempo
c. implementar de forma eficiente o controle de folgas
d. implemantar de forma eficaz o