Escopo Da Area Logistica

.......................................06.05 2.4 Escopo.............................................................................................................06.07 2.5 Fornecedores.......................................................................................................08 2.6 Partes Interessadas..............................................................................................08 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E…

sucesso do mesmo, dentro desta ferramenta existem algumas linhas que podem ser adotadas para a criação do projeto em si, e uma delas é o PMBOK, o mesmo trabalha diversas áreas do conhecimento que compõem a criação de todo o projeto que será elaborado até se chegar à etapa em que o projeto entre em pratica. Riscos Dentro das áreas do conhecimento citadas acima, a gestão dos riscos e uma das importantíssimas etapas que fazem a composição do todo, é ela que tem o objetivo de maximizar os…

O PMBOK não se trata apenas de uma metodologia de gerenciamento de projetos, mas sim de uma padronização das diversas teorias sobre o assunto, por meio da qual são nomeados e identificados todos os processos, técnicas, regras, métodos e áreas do conhecimento. Ele é uma norma reconhecida dentre todos aqueles que trabalham com gerenciamento de projetos. O PMBOK introduz conceitos da gestão de projetos, resumindo todos os seus processos, entradas e saídas, assim como todas as boas práticas…

e a atividade com a armazenagem. Relembrando princípios básicos: Planejamento Área X característica do produto; Flexibilidade operacional Integração das atividades; Simplificação Ocupação da área X equipamentos e fluxos. Princípios Básicos Integração: Maior número de operações possíveis, sempre de forma coordenadas; Otimização e espaço físico: Armazenamento seguro X capacidade e características da área; Otimização eqpto e mão de obra: Controle mão-de-obra X equipamentos; …

Aministração da Produção e Logística, Empreedorismo e plano de Negócio Professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luíz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida e Gisleine Fregoneze Monte Dourado- Pará 2015 SUMÁRIO 1 Introdução............................................................................4 2 Desenvolvimento...................................................................5 2.1 Risco.................................................................................5 2.1.1…

Gerenciamento do Escopo Implantação de um Sistema ERP emu ma Instituição Financeira Índice 1. Gerência de Escopo 3 1.1 Objetivos 3 1.2 Escopo do Projeto 3 1.3 Restrições 3 Gerência de Escopo Objetivos Os objetivos do projeto são: * Extinguir um conjunto de sistemas da instituição financeira, que não fazem parte do seu core business (principal negócio); * Reduzir mão de obra dos funcionários do banco na manutenção destes sistemas; * Melhorar…

Logística Empresarial Definição de Logística Empresarial A logística empresarial é um campo relativamente novo do estudo da gestão integrada, das áreas tradicionais das finanças, marketing e produção. Como se viu anteriormente, atividades logísticas foram durante muitos anos exercidos pelos indivíduos. As empresas também estiveram permanentemente envolvidas em atividades de movimentação-armazenagem (transporte-estoque). A novidade então deriva do conceito da gestão coordenada da logística seja

Figura 2 - Gerenciamento de Riscos 5 Figura 3 - Gerenciamento do Escopo 6 Figura 4 - Gerenciamento de Aquisições 7 Figura 5 - Partes Interessadas do Projeto 8 Figura 6 - Administração da Produção 9 Figura 7 - Método PDCA 10 Figura 8 - Metodologia 5S 11 Figura 9 - Logística Empresarial 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 3 2.1 PMBOK: RISCO, ESCOPO, FORNECEDORES E PARTES INTERESSADAS 4 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA 9 3.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS,…

Na área de riscos descreve os processos relativos á realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como o risco será planejado, criam uma lista de riscos identificados no projeto com diversas técnicas que ajudam

Análise quantitativa de riscos; Planejamento de respostas a riscos; e Monitoramento e controle de riscos. Escopo é a próxima área tratada no guia. Os esforços realizados neste ponto são para que o projeto seja entregue com sucesso com o que foi acordado. Os processos de gerenciamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se o que esta no escopo esta sendo cumprindo conforme foi definido no processo de planejamento e a…