Escopo Da Area Logistica

....................................................................................05 2.1 Gestão de Projetos.....................................................................................................05 2.2 Administração da Produção e Logística....................................................................08 2.3 Empreendedorismo e Plano de Negócios..................................................................11 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................

.......................28 4.3 Logística Reversa....................................................................................................30 4.4 Demanda..................................................................................................................32 4.5 Preço do Produto Chefe...........................................................................................33 CAPÍTULO V – PROJETOS LOGÍSTICOS 5.1 Declarações do Escopo................................

necessidades estão especificados nos use cases e especificações suplementares. 1.2 Escopo O sistema será uma loja virtual para vendas de livros on-line. O projeto SisVirtual tem por objetivo fornecer ao canal de vendas da empresa informações das vendas realizadas pela Internet. Não faz parte do escopo do projeto: Integração com sistema terceirizados Integração com sistema ERP Integração com Sistema de logística 1.3 Referência Este documento poderá ser complementado ao ter em…

atividades logísticas na Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) Márcia Maria Penteado Marchesinia*, Rosane Lúcia Chicarelli Alcântarab *marcia.marchesini@ufabc.edu.br, UFABC, Brasil b rosane@dep.ufscar.br, UFSCar, Brasil a Resumo A partir da Gestão da Cadeia De Suprimentos, a função logística expande seu escopo dentro da empresa e passa a exercer ou dar apoio à gestão e operação de diferentes processos chave de negócio. Os benefícios gerados pelo envolvimento da função…

disciplinas do 7º Semestre. Professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luiz antônio Gabriel,Alfredo R. de Almeida, Gislaine Fregoneze Lagoa Vermelha 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 GESTÃO DE PROJETOS 04 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 07 3.1 3.1 Aplicabilidade da Logística 10 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 11 4.1 Características e diferenças entre Empreendedor, administrador e intraempreendedor 11 4.2 Análise de Mercado 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15…

Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios e de Seminário VII. Visto que cada professor orientador apresentou uma proposta no manual para elaboração deste portfólio de acordo com sua área temática, sendo que o texto base que estará no anexo e servirá apenas para nortear os questionamentos ou desafios aqui apresentados. 1.1 resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK PMBoK é na sua integralidade um guia de boas práticas em diversas áreas de…

Gestão na Administração Trabalho de Bacharelado de Administração. Apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Seminário VII – 7º semestre . Orientadores (as): Prof.(a) : Marco Ikuro Hisatomi, Luíz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregonese, Sebastião Oliveira. Ilhéus 2015…

de Supply Chain Management e Tecnólogo em Transportes Pela UNIP Gislene de Macedo Bispo2 RESUMO A atividade logística vem crescendo muito rapidamente nas empresas brasileiras. A prática de terceirização das atividades logísticas vem acompanhando o desenvolvimento da logística no país. As grandes empresas industriais brasileiras já atingiram um alto índice de terceirização logística, algo em torno de 54% motivadas pela redução de custos, aumento da eficiência. Os objetivos da…

esforços a serem despendidos, principalmente quanto aos recursos, custos e prazos. 1.1.1 Estabelecimento do escopo Escopo é a extensão, amplitude em termos do que se pretendem realizar ou abranger; Estabelecer o raio de ação ou cobertura, definir limites; Definir o que irá, e não irá, ser feito ou produzido e também o prazo e a entrega do projeto. 1.1.1.1 Elementos para definição do escopo Problema ou situação geradora do projeto; Justificativa; Objetivo geral e específico;…

limpeza. Na área de logística, embora tenhamos um pouco mais de 10 anos de vivência, os resultados têm se mostrado positivos, e em muitos empresas é visto como um processo irreversível. Ainda existe um ‘desapontamento’ em ambos os lados. De um lado, os Embarcadores insatisfeitos com as promessas não cumpridas, e de outro, os Operadores Logísticos, com a baixa rentabilidade do negócio. Por envolver, muitas vezes, Fornecedores, Clientes internos e Clientes externos, a terceirização…