Escopo Com Organograma

no Termo de Abertura abordado em sala, elaborar a declaração de escopo do projeto. GRUPO: 04 Pessoas Gerenciamento de Escopo: “Assegura que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida.” PMBOK, 3ed. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 1. Objetivo: Implantar ferramenta de comunicaçao instantania Office Communications Server 2007 R2 2. Entrega principal do projeto (escopo do produto do projeto): Comunique-se com mais…

Declaração de Escopo 2. Definição de atividades e sequenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaboração do Cronograma Físico e Financeiro 5. Plano de: Aquisições, Comunicações, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Declaração de Escopo do Projeto A Declaração de Escopo do projeto descreve o que faz parte e o que está fora do projeto. Obs.: Escopo do Produto são características e funcionalidades que caracterizam o produto ou…

Bertoluzzi Guilherme De Paula Gabriel Laguna ABRIL / 2013 RESUMO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. OBJETIVO 1 3. PLANEJAMENTO DO PROJETO 1 3.1. Plano de Escopo 1 1.1.1. Escopo do Produto 1 1.1.1. Escopo do Produto 1 1.1.2. Escopo do Projeto 2 1.1.2. Escopo do Projeto 2 3.2. Plano de Tempo 2 3.3. Plano de Recursos Humanos 2 3.4. Plano de Recursos Financeiros 2 3.5. Plano de Qualidade 2 3.6. Plano de Comunicações 2 3.7. Plano…

DOCUMENTO ORIGINAL Índice Remissivo 1. Apresentação Geral da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico - Missão, Visão e Valores 4 3. Escopo do Sistema de Gestão da Qualidade e Exclusões 5 4. Política da Qualidade 5 5. Objetivos da Qualidade e seus indicadores 5 6. Descrição da interação entre os processos 6 7. Responsabilidade e Autoridade 6 7.1. Organograma da SUA EMPRESA 6 7.2. Descrição das atividades e competências dos cargos: 7 8. Documentação do Sistema de Gestão da…

de acreditação principalmente os documentos normativos, durante o processo de manutenção são avaliados todos os requisitos de acreditação como: Instalações acreditadas; Instalações associadas; Acompanhamento serviços acreditados que atendem todo escopo da acreditação. Em todas as reavaliações caso seja encontrada alguma não-conformidade, devem ser tomadas ações de correção, em conjunto com auditores e laboratório reavaliado. Caso Dicla entenda como necessário, isto no caso de uma não…

Nacional da Qualidade – Caderno Processos - 2007 4 Processos Fonte: IADI – Business Process School 5 Função x Processo • Função: • Conjunto de atividades que se encadeiam num campo especializado do trabalho; • Relacionado com a Estrutura. Organograma/Funcionograma • Processo: • Fluxo de materiais (e/ou informações) que se transformam no tempo e no espaço, ou seja, conjunto de recursos e método, organizados para transformar entradas (materiais / informações) em saídas (produtos /…

eficaz de atingir os objetivos esperados e plene redefinições. Promove também um checklist gerencial e define os pontos de partida e de verificações do projeto. 3. Como e quando deve funcionar o controle de mudanças do Plano de Projeto? Mudanças de escopo podem ocorrer ao longo do ciclo de vida do projeto, algumas podem ser desejáveis, outras podem inviabilizar o projeto, sendo preferível o seu término. Para que o gestor possa controlar essas mudanças e tomar decisões, são…

temporários, únicos e multifuncionais, que caracterizam o processo de implementação de estratégias, inovação, adaptação e aprimoramento. As ações de implementação da estratégia sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal, com prazo, escopo, produtos e qualidade definidos. O projeto para implementação de uma ou mais estratégias organizacionais tem sempre o objetivo delevar a empresa de um determinado posicionamento presente para outro mais vantajoso no futuro. O…

(os produtos, serviços e resultados) a serem feitos em um projeto. Ela, após ser aprovada, passa a ser a base para a elaboração do cronograma do projeto. OBS.: Vale lembrar que o escopo de um projeto começa a ser definido anteriormente à elaboração da EAP, em documentos como Project Charter e Declaração de Escopo, que são gerados. Hierarquia Embora em algumas áreas a EAP tenha freqüentemente consistido de uma hierarquia de 3 níveis, esse número não é apropriado para todas as…

Aprendemos que a Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos não se trata de uma função, mas um processo que atravessa horizontalmente um organograma funcional. Observe as afirmações abaixo e opte pela alternativa incorreta. Afirmação I Pessoas de vários departamentos da estrutura tradicional da empresa participam do processo, geralmente em caráter não permanente retornando aos seus setores de origem assim que o processo seja concluído. Afirmação II O de materiais é unidirecional,…