Escopo Aquisição

Internacional Tancredo Neves, tive a oportunidade de participar de todas as etapas de seu desenvolvimento, comissionamento e primeira operação. Neste contexto incluem-se também as etapas de elaboração de Especificações Técnicas (Termos de Referência) para aquisição de equipamentos e para contratação de serviços, bem como a participação em Comissões de Licitação como membro técnico para julgamento das propostas técnico-comerciais apresentadas. O objetivo do projeto proposto era dotar o…

RFP – Request for Proposal Conceito Uma Request for Proposal (RFP) é uma solicitação de proposta técnica/comercial para aquisição de algum produto ou serviço. Deve ter elementos para uma tomada de decisão racional e definir os benefícios e riscos antecipadamente. O processo de elaboração de uma RFP é um bom modo de prevenir muitos problemas e fundamental para estabelecer os objetivos gerais, funcionalidades mínimas e requerimentos operacionais que a solução deve contemplar. Permite também

de Abertura do Projeto Justificativa Descrição Definição do Gerente de Projeto ( Comunicativo, Lider, Influenciador ) Premissas / Restrições Previsão de Orçamento / Prazo 2 Entrega: Plano de Gerenciamento Riscos Aquisições Definição do Escopo do Projeto EAP RH Baseline ( fotografia do plano do projeto. Com um baseline, você pode comparar o que achava que iria fazer com o que você pensa que vai fazer agora. ) 3 Entrega: Produto / serviço 4 Entrega: Termo de…

trabalho. • Cuida de partes burocráticas como contratações de produtos ou serviços e até mesmo de obrigações contratuais legais que foram descritas em contratos gerenciado e administrados pela gerência de aquisições. Os processos do Gerenciamento de aquisição do projeto 12.1 Planejar as aquisições • Planejar decisões de compra do projeto, abordar e identificar fornecedores. • Determina se será contratado algum serviço externo, assim como os fatores de tempo e necessidade daquela…

Em 1987 foi lançado o PMBOK (Project Management Body of Knowleadge), que é um guia contendo padrões e as linhas mestras das práticas da Gestão de Projetos, que é atualizado quadrienalmente. O PMBOK é dividido em 9 áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. E tem uma estrutura de processo organizada em 5 grupos, que agrega dezenas de processos que vão desde a definição do termo de abertura até a coleta de…

Planos de Gerenciamento do Escopo 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a melhoria do fluxo de atendimento do suporte técnico da empresa. Visando aumentar a produtividade da área de Tecnologia da Informação, o registro e…

para que os mesmos possam ser inseridos no mercado. 4. GERENTE DO PROJETO: 5. EQUIPE DE GERENTES (os integrantes do grupo devem se dividir por área): Gerência | Nome | Integração | | Escopo | | Tempo | | Custo | | Qualidade | | Risco | | RH | | Comunicação | | Aquisição | Raíssa Costa | 6. OBJETIVO DO PROJETO: Através deste problema, vemos a oportunidade de aprimorar projetos que já existem, como a distribuição de refeições em alguns lugares.…

atendam às necessidades específicas do projeto e, ao mesmo tempo, cumpram as políticas de aquisição da organização. • Contrato = Acordo = Combinação = Subcontrato = Pedido de compra • Atentar para as políticas de compras da organização • Buscar apoio com os especialistas em contratos, compras, aspectos jurídicos e disciplinas técnicas • Elemento para identificar riscos • Se a aquisição não for somente de materiais de prateleira, mercadorias ou produtos…

importantes, mas devem ser reflexo da estratégia da empresa ou da complexidade dos processos organizacionais, Davenport (1998:122). O projeto que deve ser organizado para enfrentar o desafio desta implementação tem no seu escopo o planejamento, a decisão sobre a aquisição e a implementação propriamente dita do sistema integrado. Mas, nem todo projeto é igual, pode-se considerar que os conceitos de gerência de projeto são úteis, mas os projetos são diferentes entre si. Desta…

------------------------------------------------- Segundo Semestre - 2012 Sumário Termo de Abertura de Projeto 3 1. Título 3 2. Equipe e Líder 3 3. Justificativa 3 4. Objetivos 3 5. Premissas e Restrições 4 6. Descrição do Projeto 4 7. Fora do Escopo 4 8. Marcos do Projeto 4 Declaração de Escopo 5 1. Definição do Projeto 5 2. Objetivo 5 3. Definição das Etapas 5 4. Resultados 6 5. Dicionário de EAP 6 ------------------------------------------------- |…