Escopo Aquisição

Luiz Costa andre_luizcosta@hotmail.com UFAM Prof. Dr. Nilson Rodrigues Barreiros nilbarr@gmail.com UFAM Resumo:Este artigo trata de um estudo de caso voltado para a área de gerenciamento de projetos. Assim sendo, analisa-se um empreendimento cujo escopo compreende a construção de estruturas metálicas nas instalações de uma refinaria de petróleo. Não obstante, o ciclo de vida deste projeto divide-se em dois momentos: o primeiro marcado pelo início e paralisação por falhas de…

Os processos existentes no gerenciamento do escopo definem e controlam o que faz e o que não faz parte do projeto (HELDMAN, 2006). Garantem que no projeto será feito apenas aquilo que se precisa fazer para alcançar os objetivos definidos. Nada será feito a mais ou a menos. O gerenciamento de escopo inclui cinco processos (PMI, 2008), explique cada um deles: Segundo PMI (2008): 1.Coletar os requisitos: Fixação e documentação das obrigações e perspectivas das partes interessadas…

.................... 5 2.1. Plano de Gerenciamento de Escopo ....................................................... 5 2.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos .................................................. 5 2.1.2. Lista de Requisitos ............................................................................ 5 2.1.3. Declaração do Escopo ...................................................................... 5 2.1.4. Exclusão do escopo .....................................................

conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do projeto 14 2.2.6 Gerenciamento das…

conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único e exclusivo. Constitui-se no conjunto de ações inter-relacionadas, com prazos de execução definidos (início, meio e fim) e, recursos e escopo, claramente previstos. Não se trata de operações de rotina, mas de operações destinadas a atingir um objetivo em particular, qual seja: a resolução de problemas específicos, melhoria em processos de trabalho existentes ou…

projetos, e qual delas na sua opinião é a mais importante ? A norma do PMBOK, que reúne as melhores práticas para gerenciar projetos, divide esse gerenciamento em nove áreas do conhecimento. Em seguida abordarei resumidamente cada uma delas. Escopo é a área relacionada com a definição e controle do que está, ou não, incluso no projeto. Nele estará descrito todos os processos necessários para sucesso do projeto e também, é de responsabilidade dessa área monitorar e controlar…

de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos; Surge de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas e competitivas;Áreas do conhecimento= Integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisição;Processo= é uma série de ações que geram um resultado; que transforma entrada em resultado trabalhado;Componentes do processo= Entradas (inputs) docs ou itens trab pelo processo; Ferramentas e…

de projetos na ohio university – USA, considerando para isso uma declaração de escopo, cronograma com o tempo de viagem, os riscos envolvidos, os custos, premissas, restrições e qualidade dos serviços para a mobilização do evento. Palavras chave: Aquisições, Planejamento, Declaração de Escopo, Controle SUMÁRIO CAPITULO I 1.0 Declaração de Escopo 6 1.1 SOW – Escopo de trabalho 6 1.1.1 Objetivo 6 1.1.2 Descrição das entregas 6…

e 5° edição O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento: Descrição das dez áreas de conhecimento: 1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto 2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto 3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto 4. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto 5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto 6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto 7. Gerenciamento/Gestão das…

os pais que preza por maior privacidade e sofisticação. | |3. Escopo e não escopo | | | |Escopo: fornecimento dos projetos (civil, hidráulico, elétrico, e decoração e paisagismo) e construção da…