Gest O De Projetos

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Projeto
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único e exclusivo.
Constitui-se no conjunto de ações inter-relacionadas, com prazos de execução definidos (início, meio e fim) e, recursos e escopo, claramente previstos. Não se trata de operações de rotina, mas de operações destinadas a atingir um objetivo em particular, qual seja: a resolução de problemas específicos, melhoria em processos de trabalho existentes ou inovações.
O sucesso de um determinado projeto depende de sua conclusão dentro de um prazo pré-estabelecido, dentro do custo fixado previamente, atendendo os requisitos especificados, e aceito pelo cliente.
Processos de Gerenciamento de Projetos
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado pré-especificado. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes.
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos admite-se a existência de 47 processos qualificados segundo as três dimensões do gerenciamento de projetos: Ciclo de Vida do Projeto, Grupo de Processos e Áreas de Conhecimento.
Ciclo de Vida do Projeto
Para que se tenha melhor controle e se crie interdependência entre as atividades, os projetos devem ser divididos em algumas fases, constituindo o chamado ciclo de vida do projeto.
Cada fase do projeto é caracterizada pela conclusão de um ou mais “marcos”. O marco é resultado de trabalhos que podem ser verificados e medidos, por exemplo, um estudo de viabilidade ou a elaboração de um protótipo. A conclusão de uma fase do projeto é caracterizada pela revisão dos trabalhos e dos padrões de desempenho, determina se o projeto terá continuidade, detecta e corrige os desvios.
Grupos de Processo
Enquanto o ciclo de vida divide a duração de um projeto em fases/etapas, num movimento contínuo e sempre para