Equipe Auto Gerenciavel

implementação de grupos de trabalho auto-gerenciáveis; aprimoramento contínuo; avaliações de desempenho. A pedagogia empresarial é necessária ao indivíduo por promover o despertar das potencialidades, resgatando-lhe a criatividade, auto-confiança, iniciativa e autonomia, provocando as mudanças pessoais necessárias, visando à melhor qualidade de vida e socialização, para o atendimento das questões organizacionais, dentre elas a atuação profissional auto-gerenciável capaz de dinamizar o…

lidar com retroalimentação e resolver conflitos. Gerentes somente podem tornar seus funcionários capacitados para a decisão quando eles compartilham informação, possibilitam nova estrutura organizacional, desenvolvem uma alternativa baseada em equipes para a hierarquia, oferecem oportunidades de treinamento relevantes, e recompensam os funcionários pelos riscos e iniciativas que são deles esperadas. Todas essas praticas são partes do processo de empowerment. QUINN & SPREITZER (1999,…

dos projetos, onde é possível perceber o quão o mesmo está interligado com a equipe e a comunicação. O trabalho mostra o que é um projeto em si, deixando claro que é preciso ter conhecimento e estudar sobre o assunto para um projeto bem elaborado. Também é possível entender que para a elaboração do projeto, o trabalho em equipe e uma boa comunicação são indispensáveis, pois para o sucesso do mesmo é importante a equipe estar bem entrosada e saber se comunicar de forma que a mensagem seja…

necessária para o surgimento das mudanças. Essa mudança espontânea é definida pelo autor como auto-organização. Assim, o autor apresenta três modelos, cujos conceitos provêm da Teoria do Caos e da Complexidade considerada adequada para aplicação na realidade organizacional. O primeiro modelo, Order from noise, propõe que a auto-organização está diretamente relacionada à estrutura organizacional, pois o potencial de auto-organização de uma empresa reside em suas redes informais de…

REVISÃO DA AULA ANTERIOR 1) Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Identifique a característica que NÃO pertence ao ideal Adhocrático: A) equipe tarefa temporária. B) responsabilidades do cargo definidas. C) autoridade descentralizada. D) poucas regras. 2) A adhocracia é um modelo bem mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste…

determinados. Pode ser considerado como um conjunto de experiências e boas práticas adquiridas por diversas pessoas e empresas envolvidas com o desenvolvimento de softwares. É um processo considerado rígido e preferencialmente aplicável a grandes equipes de desenvolvimento e a grandes projetos, porém o fato de ser amplamente customizável torna possível que seja adaptado para projetos de qualquer escala. [2] O RUP incorpora as melhores práticas de desenvolvimento de software de…

os que respondem o mais rapidamente possível. Tipos de switch's Existem dois tipos básicos de switches que podem ser usados em redes locais de computadores: os gerenciáveis e os não-gerenciáveis. Enquanto os switches não-gerenciáveis são dispositivos indicados para o uso em redes pequenas no lugar dos hubs, os switches gerenciáveis oferecem um conjunto de características avançadas com maiores funcionalidades, sendo imprescindíveis em redes de maior porte. Cada porta de um switch…

produtividade; Menor rotatividade; Moral mais alta; Redução de custos com instalações físicas; Mercado maior de profissionais a quem recorrer. Desvantagens: Menor supervisão direta dos funcionários; Dificulta a coordenação do trabalho em equipe; Pode dar sensação de isolamento e reduzir a satisfação com o trabalho; Pode dificultar promoções e aumentos salariais, em função da distância. c) Programa de remuneração variável e habilidades relacionadas com a teoria da expectativa.

para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face; software funcionando é a medida primária de progresso; os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente; contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a agilidade; as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis; em intervalos regulares, a equipe…

não fazer nada, quem nunca ouviu a frase: “O meu gerente não faz nada o dia inteiro!”, isso pode ser verdadeiro em alguns casos, mas acredito que são raros, pois em um ambiente competitivo os demais membros da equipe já teriam tomado o seu lugar. Escuto muito sobre equipes auto-gerenciáveis (vide SCRUM), e apóio por acreditar que funcione bem no lugar certo, mas com certeza em algum nível hierárquico ainda precisa existir a figura do gestor que mantém a coesão do grupo, administra os…