Envolvente Transaccional De Uma Empresa

profunda na economia dos EUA. Não bastava produzir, era necessário vender a produção, “empurrar” o produto para o Cliente. As empresas melhoraram os processos de fabrico, procuraram atingir novos mercados e aplicaram os conhecimentos de Psicologia à formação de vendedores. Fase do Marketing - Enquanto no período anterior se atendia sobretudo às necessidades de venda da empresa, nesta fase (anos 50) começam a ser valorizadas as necessidades do Cliente. É a chamada “atitude do Marketing”.…

Marketing).  A crise de 1929 foi também um marco histórico, uma vez que a crise trouxe a ruptura entre a integração pela oferta e a integração pela procura. A crise surgiu devido aos salários serem no limiar da sustentabilidade, e em contrapartida as empresas tinham cada vez mais capacidade de produção. Por falta de escoamento surgiu uma crise por abundância (normalmente as crises originam de escassez).  O Gestor assenta em 4 verbos – planear, organizar, dirigir e controlar. …

Empresarial CONCEITOS BÁSICOS Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos Introdução O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para atingir um determinado propósito.…

Funções da gestão A tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, liderança e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos.  Planeamento. Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Para isso, é necessário definir objectivos, estabelecer estratégias para atingi-los e desenvolver…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VISEU ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE VISEU Curso de Gestão de Empresas Disciplina de Marketing – 2º Ano DUREX Luís Miguel Mendes nº 9002 Maria de Fátima Campos nº 10044 Paulo Gaspar nº 10042 Ricardo Martins nº 10046 Orientadores: Prof. Joaquim Antunes Prof. Maria Isabel Rodrigues Dedicatória: “ESTE TRABALHO É DEDICADO AO SER HUMANO, QUE NA SUA BUSCA INCANSÁVEL E INFINITA PELO PRAZER E CONFORTO, PROPORCIONA A NÓS, ESTUDIOSOS,…

Estratégia da Organização pg.7 III.1 – Missão pg.7 III.2 – Objectivos pg.7 III.3 – Análise ao Meio envolvente pg.8 III.4 – Análise SWOT pg.11 III.5 – Análise B.C.G pg.12 III.6 – Análise PEST pg.13 IV – Conclusão pg.15 I - Introdução A ISA-Intelligent Sensing Anywhere é uma empresa global, sediada no estádio Cidade de Coimbra, especializada em Telemetria (capacidade de medir a…

INTRODUÇÃO A gestão financeira consiste no processo de obtenção dos recursos financeiros que possibilitem á empresa atingir e manter o seu nível de actividade desejada. Assim, antes de aprofundarmos sobre gestão financeira, vamos definir a própria empresa: A empresa é uma organização, onde se realiza a combinação técnica das forças produtivas com vista obtenção ao máximo lucro. A empresa, para iniciar a sua actividade necessita de adquirir equipamentos e constituir stocks que lhe…

3º Ano – 1º Semestre Marketing Interno “O sucesso financeiro muitas vezes depende da habilidade de marketing”. ( Kotler 2006, p.02) “As empresas sujeitas a maior risco são aquelas que não conseguem monitorar seus clientes e concorrentes com cuidado e aperfeiçoar sempre suas ofertas de valor” (KOTLER, 2006, p. 03). “Dizer que a empresa deve atrair e manter clientes leva-a a enfrentar a necessidade de descobrir o que realmente as pessoas desejam e valorizam e, depois, a…

................................................................................... 5 2. ANÁLISE EXTERNA ........................................................................................................................... 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL .............................................................................................................6 2.1.1 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS .................................................................................

relacionadas com as solidariedade. Está empresa optou de forma a marcar diferença em relação as outras empresas do ramo por identificar todas datas importantes nacionais e internacionais, elaborando produtos de forma proativa. Através desta politica de marketing e filosofia de produção “just in time“, damos também a possibilidade do cliente escolher o objecto e a mensagem patente nele. Através de contratos de fornecimento de uma diversidade de objectos produzidos por empresas locais…