Envolvente Transaccional De Uma Empresa

Canais de distribuição………………………………………………………………………. 8 Analise da concorrência……………………………………………………………………. 9 Analise SWOT…………………………………………………………………………………. 12  Mudanças internas ………………………………………………………………. 13 Analise do meio envolvente  Contextual…………………………………………………………………………… 15  Transaccional…………………………………………………………………… … 16 Posicionamento Estratégico ……………………………………………………………. 16 Plano de acções……………………………………………………………………………. 21 Estrutura de Implementação e Controlo……………………………………………. 22…

objectivo fundamental de uma empresa, consiste na obtenção de maior rentabilidade possível para atingir os objectivos preconizados pela empresa. Estas relações são um instrumento de apoio para sintetizar uma quantidade abundante de dados e comparar o desempenho económico e financeiro das empresas e a sua evolução no tempo. Os rácios são, assim, um valioso instrumento de apoio para sintetizar os dados e avaliar o desempenho económico-financeiro das empresas, já que permitem…

| Índice 0. Introdução 3 1.Descrição da organização 4 a) Actividade 4 b) História 4 c) Dimensão, Pessoal e Volume de negócios 5 d) Meio/envolvente 6 e) Sistema de produção (tipo de tecnologia) 12 f) Controle sobre a empresa (forma legal e controle proprietário / accionista) 13 g) Desempenho/resultados 13 2. Modelo de negócio (Missão/Stakeholders) 15 3. Organização e estrutura organizacional 19 4. Sistema de gestão

ORGANIZAÇÕES A EMPRESA COMO ENTIDADE ECONÓMICA E SOCIAL Sociedade - o homem nasce, estuda, é educado, trabalha, viaja, diverte-se e morre inserido em inúmeras organizações. Somos uma sociedade de organizações, segundo Peter Drucker. Organizações - um grupo social hierarquicamente estruturado destinado a operar tecnologias na qual existe uma divisão funcional de trabalho para atingir determinados objectivos. Empresa - caso particular de organização existem inúmeros conceitos.…

[pic] UNIVERSIDADE METODISTA DE ANGOLA CURSO DE GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO PRÁTICO DE MARKETING EMPRESARIAL TEMA: OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO E MÉDIA Docente: Prof. Dr. Mário de Carvalho MEMBROS DO GRUPO 7 Hilário Félix Pereira Delgado nº 2352 José João Agostinho Muhongo nº 1437 Margarida Nádia Paulo dos Santos nº 1497 Imêdile Paula Pereira Jacinto nº 2196 Esperança da Conceição Fula…

........... ............... 5 2 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DA SUA ATIVIDADE ..................................................... 6 2.1 – A origem da empresa ................................................................................................................ 8 2.2 – Localização geográfica da empresa .......................................................................................... 9 2.3 – Estrutura societária da empresa ...................................................

organizações Envolvente contextual Designamos por envolvente contextual o conjunto de características que define o exterior, em sentido lato, da organização e que condicionam o campo das possibilidades da sua actuação, ao mesmo tempo que lhe concedem o essencial da sua razão de ser. A envolvente contextual é o conjunto das características sociais, culturais, éticas e económicas que definem o sistema social amplo de que a organização é uma parte. Assim, o conhecimento aprofundado da…

distribuição………………………………………………………………………. 8 Analise da concorrência……………………………………………………………………. 9 Analise SWOT…………………………………………………………………………………. 12  Mudanças internas ………………………………………………………………. 13 Analise do meio envolvente  Contextual…………………………………………………………………………… 15  Transaccional…………………………………………………………………… … 16 Posicionamento Estratégico ……………………………………………………………. 16 Plano de acções……………………………………………………………………………. 21 Estrutura de Implementação e Controlo……………………………………………. 22…

Identificação dos promotores 4 Descrição estratégica do negócio 4 Análise e avaliação do projecto 5 Recursos Humanos 6 Plano de Financiamento 6 Pressupostos de base das estimativas 7 Localização da empresa 7 Análise de Mercado 8 Análise da Concorrência 8 Análise do Meio Envolvente 9 Análise SWOT 10 Pontos Fortes 10 Pontos Fracos 10 Oportunidades 10 Ameaças 10 Factores Críticos de Sucesso 11 Definição do objectivo 12 Características dos objectivos 12…

diálogo entre essas duas ou mais pessoas. Na resolução positiva de conflitos não se perspectiva outra forma de resposta que não seja o diálogo. 3 – Teorias sobre liderança aplicadas ao trabalho de Mourinho O conceito de liderança e toda a sua envolvente entraram há relativamente pouco tempo nas nossas vidas e a sua profusão linguística, pelo menos em Portugal e no mundo desenvolvido, tem sido notória. De facto, julgamos mesmo que a palavra foi de certa forma banalizada, de tal…