Envolvente Transaccional De Uma Empresa

por: Adalberto nº 1 João Freitas nº 9 João Pedro nº10 Paulo Xixaro nº 11 Paulo Diogo nº 14 1 Índice 1.Introdução ....................................................................................................... 4 2.EVOLUÇÃO DA EMPRESA ............................................................................ 5 3.História do Marketing: ..................................................................................... 6 3.1.Origens: .......................................

permanente presença no mercado e a conter riscos previsíveis no futuro. 2.Hipótese: O Empreendedorismo aliado a uma gestão eficiente e eficaz visa a inovação, carregadas de riscos mas com benefícios para o futuro, permitindo uma melhor actuação da empresa. 3.Objectivos Objectivo geral Desenvolver o senso crítico, a percepção e identificação de estratégias inovadoras, para a aplicação dos conhecimentos no campo económico, político ou social acerca da dimensão do…

impede uma boa comunicação, criando obstáculos a uma boa compreensão das decisões e das acções que são desenvolvidas na empresa, condicionando assim a interacção e a inter-influência positiva. Desta forma, num processo de comunicação é essencial que se procurem respostas para um conjunto de questões, antes de se definir qual o sistema de comunicação mais adequado à realidade da empresa, tais como: • Que tipo de acção se pretende ? • Qual o principal objectivo ? • Quem vai receber a…

organizações 1.5 - Níveis das organizações 1.6 - Princípios de boa organização 1.7 - Missão das organizações 1.8 - Classificação das organizações como sistema 1.9 - Exemplo Capitulo II – A Empresa 2.1 - Conceito 2.2 - Objectivo 2.3 - Organização 2.3.1 - Classificação 2.3.2 - Enquadramento no meio envolvente 2.4 - Desafios 2.5 - Conceito de gestão 2.6 - Funções da gestão 2.7 - Planeamento

Licenciatura: Gestão de Empresas A Importância das PME’s na Estrutura Industrial Portuguesa Unidade Curricular: Gestão Empresarial Professor: Albertino dos Santos Duarte 1º Semestre – Lisboa, 3 de Dezembro de 2014 Ano Lectivo 2014/2015 Grupo G8: Ana Carina Santos 50033076, A4 Ana Catarina Parada 50032150, A4 Fátima Abdul Aziz 50033130, A4 Maria Franco 50032501, A4 Marta Wen 50032626, A4 Agradecimentos, Queremos agradecer aos nossos entes…

objectivos próprios. Deste modo vamos então tentar enquadrar a empresa dentro do contexto de uma organização: Macroestrutura interna das organizações Ambiente geral – A empresa vai ser construída mediante dois condicionantes: Envolvente Contextual: Conjuntos de características que definem o exterior e que condicionam o campo da sua actuação e ao mesmo tempo lhe concedem o essencial da sua razão de ser. Envolvente Transaccional: Conjunto de entidades, indivíduos ou organizações que…

são: Estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento, habilidades interpessoais 6.Principais oportunidades e desafios no uso do Comportamento organizacional *Aumentar a produtividade e a qualidades dos produtos de uma empresa (GESTÃO DA QUALIDADE:Satisfação constate do cliente mediante o aprimoramento contínuo de todos os processos organizacionais). *Melhoria das habilidades humanas:Motivação,liderança, treinamento, satisfação com trabalho, avaliação de…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE TOMAR ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO DE TOMAR Licenciatura em Gestão de Empresas Planeamento Estratégico 2010-2011 Docente: Fátima Pedro Discentes: Tiago Cardoso Nº12956 João Carvalho Nº 12052 Marco Martinho Nº10432 Elvis Lopes Nº12051 2 Agradecemos à docente toda a disponibilidade e ajuda que nos deu para a realização deste trabalho, bem como aos colegas. Um muito Obrigado! IPT|ESGT|GE|Planeamento Estratégico| Lactogal – Produtos…

E S T U D O S O impacto da Responsabilidade Social das Empresas na Economia Social1 por Isabel Nicolau e Ana Simaens RESUMO: O exercício da Responsabilidade Social das empresas (RSE) traduz-se na transferência de recursos do sector privado para o sector da Economia Social. As modalidades através das quais é possível exercer esta Responsabilidade Social, não são indiferentes para as empresas e têm impacto no sector da Economia Social. Neste artigo procura analisar-se as…

“parceiros” que formam “alianças” com as empresas (Morgan e Hunt, 1994). Os “4 Ps” do marketing transaccional deram lugar aos “30 Rs” do marketing relacional (Gummesson, 2002). A preocupação com a quota de mercado deu lugar à preocupação com a quota de valor do cliente. A ideia de gestão do “ciclo de vida” do cliente (Palmer e Bejou, 1994) deu importância ao valor do cliente em cada ponto da relação, de forma a direccionar melhor os esforços da empresa. Segundo o conceito de “escada que leva à