Envolvente Transaccional De Uma Empresa

AVIARIO Calheiros Lda 4º Ano-G4N1 PLANO ESTRATEGICO DA EMPRESA AVIARIO CALHEIROS LDA Antonio Calheiros nº 11029701 Indice : I. Introdução ...........................................................................................................3 II. Definição do Negócio.............................................................................................4 III. Mercado..............................................................................................

A Responsabilidade Social consiste no cumprimento dos deveres e obrigações das pessoas e empresas para com a sociedade em geral, a vertente Responsabilidade Social Empresarial é a uma forma de gestão ética que uma organização tem para com os seus grupos de interesse, com o intuito de diminuir os seus impactos negativos no meio ambiente e na sociedade. Um programa de responsabilidade social empresarial pode então criar actividades produtivas, tais como: incorporação dos conceitos de…

(empresarial e não só), em que a informação é um recurso quase ilimitado, esta tarefa assume-se como essencial. E a pressão para a obtenção deste conhecimento oportuno e fiável já não é apenas endógena, mas também exógena, alarga- da ao meio envolvente da empresa. De facto, as exigências dos designados stakeholders (os «interessados» – clientes, fornecedores, investidores, media, público em geral) estão a atingir níveis inusitados, obrigando as organizações à modernização dos…

................................ 33 2 Criatividade e Inovação de Produtos Inovação A Inovação é fundamental ao desenvolvimento e manutenção de qualquer organização. Com o aumento concorrencial, torna-se cada vez mais importante as empresas darem uma importância fulcral à inovação, no sentido de criarem um maior diferencial, face à concorrência. Visto vivermos num mundo em constante mudança, uma organização para ser competitiva deverá acompanhar essa mesma mudança,…

Fundamentos de Gestão Criação de uma empresa Grupo GN3 Daniela Sofia Campos Ferreira – Nº 5875 Germano Fernando dos Santos Pinto – Nº 5711 Isabel Maria Rodrigues Gonçalves Marques – Nº 5890 Marta Raquel Carvalho Pinheiro – Nº 5889 João Carlos de Sousa Lavrador – Nº 5712 Rui Alves Fonseca – Nº 5876 Trabalho de grupo para a Unidade Curricular de Fundamentos de Gestão Docente Dr. Mário Coelho RESUMO: Este trabalho foi realizado no âmbito da unidade curricular de Fundamentos de Gestão e

RELATÓRIO E CONTAS DA EMPRESA PAPELARIA CATAFAMU, LDA DEDICATÓRIA Dedico este trabalho ás pessoas mais importantes da minha vida Pelo apoio incondicional nesta infinita e incasável busca pelo saber Pelo que me ensinaram e tranmitiram Pelo incentivo e inspiração Pelo que sou A minha mãe Á minha família Aos meus docentes De tudo ficam três coisas: A certeza que estamos sempre começando, A certeza que

3.4 – Abordagem Integrativa............................................................................... 45 2.1.3.4.1 – A Liderança Carismática........................................................... 46 2.1.3.4.2 – A Liderança Transaccional versus Transformacional ............... 49 2.1.3.4.3 – A Liderança Transformacional versus Carismática .................. 51 2.1.3.5 – Abordagem Contemporânea.......................................................................

Existem quase tantas definições de liderança quantas as pessoas que tentaram definir o conceito. (Bass, 1990) 4 Psicossociologia no Trabalho _ Liderança INTRODUÇÃO Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Empresas bem sucedidas anteriormente com modelos inquestionáveis de Excelência, atravessam graves dificuldades. Foram introduzidas mudanças nas organizações, esses esforços de mudança não alcançaram sucesso talvez pelo fato de alguns Líderes…

Grupo de Trabalho: Plano de Negócios Constituição e Arranque de uma Empresa Trabalho Final de Introdução à Gestão Carlos Figueira José Coelho Júlio Basto Paulo Santos Raquel Dagge Teresa Marta Índice 1. – Sumário Executivo 2. – Apresentação de Empresa 3. – Análise do Meio Envolvente 4. – Mercado 4.1. – Análise dos Clientes 4.2. – Análise dos Concorrentes 5. – Estratégia da Empresa 6. – Plano de Marketing 6.1. – Comunicação 6.2. – Controle de Resultados 6.3. – Análise SWOT 6.4.…

2ª Atualização em 15 de Julho de 2014. Observações 1. Perfil de Saída Descrição Geral Vender produtos e/ou serviços em estabelecimentos comerciais, tendo em vista a satisfação dos clientes. Atividades Principais Estudar os produtos e/ou serviços da empresa, caracterizar o tipo de clientes e recolher informação sobre a concorrência e o mercado em geral, de forma a responder adequadamente às necessidades dos clientes. Atender e aconselhar clientes, tendo em vista a sua…