Entrevista Sistema Just In Time

SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS RICARDO REINERT Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção e Sistemas da Universidade do Estado de Santa Catarina como requisito para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção e Sistemas. Orientador: Leandro Zvirtes JOINVILLE – SC 2006 2 RICARDO REINERT PROPOSTA DE MELHORIAS PARA…

Empresarial Autoria: Marili Siqueira da Silva Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Tema 05 seções Gerenciamento Estratégico do Lead Time Como citar este material: SILVA, Marili Siqueira da. Logística Empresarial: Gerenciamento Estratégico do Lead Time. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este…

armazenar, quanto para retirar. No decorrer da entrevista com o coordenador Carlos Rosa, percebemos que a AGV possui uma deficiência em relação à colaboradores, sugerimos que ela contrate mais colaboradores com mão-de-obra especializada para agilizar o processo de carregamento dos produtos, tornando assim mais rápida a liberação dos caminhões e assim a entrega será mais rápida, e seus clientes ficarão mais satisfeitos. GESTÃO DOS ESTOQUES O MRP é um sistema lógico de cálculo que…

Assistência Técnica (OTS SIEMENS); - Integração de Sistemas; - Vendas de Equipamentos e Produtos para Automação Industrial; - Desenvolvimentos de Softwares e Aplicativos e Interfaces Gráficas para IHM e Supervisórios. 2.1 Missão: Desenvolver soluções customizadas em automação industrial com competência e confiabilidade é o nosso negócio; tanto para necessidades de baixo custo (pequenas necessidades) e baixa complexidade até sistemas. Desde 2002, quando foi criada, a…

(2,0 pontos) Explique os conceitos centrais do Toyotismo: Kaisen, Nenko, Kanban e just in time. Kaizen Aperfeiçoamento contínuo dos trabalhadores; Kanban Sistema de Controle de Peças; Nenko; Sistema de pagamento de salário caracterizado pela avaliação de idade e antiguidade na empresa, levando em conta a produtividade do grupo de trabalho. Just in time; Filosofia dos Zeros (zero estoque, zero defeito); Produção sem estoques (zero estoque); Entrega programada; Recompensa pelo

ALMOXARIFADO E ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS --------------------------------------------------------6 a) FLUXO DE MATERIAIS --------------------------------------------------------------------6 b) CONCEITOS E DIFERENÇAS ENTRE MRP E JUST IN TIME/KANBAN -----6,7 9 - EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO -------------------------------------------- 7 10 - REALIDADE EXISTENTE NA EMPRESA ------------------------------------------- 7 11 - CONCEITOS E CONFRONTAÇÃO…

partir de um determinado projeto de produto, afeta a forma como a área de compras se organiza e opera na empresa e junto à cadeia de suprimentos. Conceitos como sede de projeto, sede de produção, produção modular, desverticalização produtiva, just in time, entre outros, são tratados no presente trabalho como uma espécie de pano de fundo para a nova configuração de compras, analisada em duas montadoras, localizadas no ABC Paulista, que centralizam as compras de materiais produtivos…

fim. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. Um sistema de informações moderno e eficaz é essencial para que haja uma aproximação maior entre a demanda e o estoque, ou seja, para que se obtenha uma otimização no emprego de capital em estoque, a informação é a principal ferramenta para que se…

ANÁLISE COMPARATIVA DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE COM A TRANSIÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA PARA O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA. Richard Elias Teijeiro¹ Resumo: Este trabalho tem como tema central a transição do sistema de produção em massa para o sistema de produção enxuta, abordando uma linha de produção de peças em fibra de vidro para indústria automotiva, analisando os desperdícios do sistema produtivo por meio do estudo de caso de uma linha "empurrada", tendo como…

....................................................... 26 12. Experiência de Hawthorne ........................................................................... 28 12.1 Primeira fase 12.2 Segunda fase 12.3 Terceira fase 12.4 Quarta fase 13. Just in Time ................................................................................................... 31 14. Kanban .......................................................................................................... 36 CONCLUÇÃO .........