Entrevista Sistema Just In Time

Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Sistema de Gestão Alimentícia: Um estudo de caso sobre sistema de gestão em uma rede de lanchonetes Thales Martins Ferrari (UNIFEI) thalesferrari@yahoo.com.br Juliano Lopes Venâncio(UNIFEI) juliano.lv@bol.com.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@iem.efei.br Resumo Este trabalho apresenta um estudo de caso de uma rede de lanchonetes que tem implantado um sistema de gestão alimentícia, o sistema da rede segue alguns princípios. A…

mercado nos últimos anos são evidentes. Em frente a esse novo cenário, se faz necessário a pesquisa e utilização de novos sistemas de produção que possibilitem a produção de lotes menores com uma variedade maior de produtos. O objetivo deste estudo é identificar e reduzir desperdícios no processo produtivo de uma empresa produtora de calçados. A utilização de métodos como os do Sistema Toyota de Produção e Produção Enxuta, podem ser o grande diferencial no mercado. Deste modo, se tratou…

estava muito ciente de quanto as flutuações de demanda impactavam os sistemas de produção e distribuição da empresa. Desde sua indicação para Diretor de Logística em 1988, ele estava tentando abrir caminho para implementar uma idéia inovadora proposta por Brando Vitali, o Diretor de Logística que o precedeu. A idéia, que Vitali chamou de JITD (Just in Time Distribution), surgiu do famoso conceito de produção chamado JIT (Just in Time). De fato, o que Vitali propôs é que ao invés…

evento kaizen. Os resultados obtidos demonstraram as diferenças entre a teoria e a prática na realização de um evento desses. Palavras-Chave: Manufatura Enxuta. Evento Kaizen. Indústria Automobilística. Abstract LIMA, C. H. B. Kaizen Blitz in the Brazilian Automotive Industry: A Study Case. 2010. 76p. Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2010. Due to the increasing competition between industries, many of them have adopted strategies…

Palavras chave: Lean, Kaizen, PDCA, 5S, Just in time ABSTRACT Nowadays, the increasingly globalized world, the consumer market turned out to be more demanding in the acquisition of a particular product, it makes companies are practically obliged to be constantly improving its production processes, improving quality, reducing waste and particularly the final cost of your product because only this way can remain competitive in the market. And to…

PREVENÇÃO ( CUSTOS DE EVITAR A OCORRÊNCIA DE ERROS E DEFEITOS) Desenvolvimento de produtos com qualidade Desenvolvimento do sistema de produção Manutenção preventiva Implantação e manutenção de outros componentes do sistema de qualidade AUDITORIA DE RH Mensuração e teste de matérias primas e insumos da produção CUSTOS DE AVALIAÇÃO ( CUSTOS DE AFERIÇÃO DA QUALIDADE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS) Aquisição de equipamentos especiais para avaliação de produtos Realização de…

capacidade e agilidade para perceber as mudanças no ambiente externo e flexibilidade para promover os ajustes necessários. A coleta dos dados foi realizada no período de julho e novembro de 1999, a partir de análise de fontes secundárias e de entrevistas semi–estruturadas com os diretores e um dos gerentes. O trabalho está dividido em cinco seções. Inicialmente são tratadas as estratégias corporativas. A seguir, apresentadas as principais características das estruturas…

A Absenteísmo: usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente, como problemas de saúde, etc. Adhocracia ou Adocracia (ad hoc = aqui agora): sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidades e profissões diversas e complementares. Constitui opção à tradicional departamentalização. Approach: abordagem. ASAP: sigla

. . . . . . . . . . . . . . . . 07 . 4.2. Administração e Gestão de Recursos Materiais. . . . . . . . . . . . . . . . . 08 4.3. Administração de Estoque. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 4.3.1. Just in Time. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.4. Tipos de Materiais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.5. Tipos de Patrimônios. . . . . . .

melhorar a produtividade e a riqueza, uma empresa deve primeiramente projetar sistemas eficazes e eficientes para produzir. Em seguida, deve administrar esses sistemas para fazer o melhor uso da força de trabalho, do capital e dos materiais. Um dos modos mais eficazes de se fazer isso é por meio do planejamento e controle dos fluxos de materiais que entram, percorrem e saem da produção. Existem três elementos no sistema de fluxo de materiais: suprimento, planejamento e controle da…