Matriz bcg

Matriz BCG Para melhor estudo podemos nos remeter a Daft (2005). Para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização de estratégia de portfólio, que visa sinergia (quando uma área de negócios influencia positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG. A Matriz BCG denominada Matriz Crescimento-Participação foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em Planejamento Estratégico, Boston Consulting Group (BCG), e por Willian W. Wommack, da Mead Corporation, empresa do ramo de papel. A Matriz foi criada para administrar a carteira de produtos (portfólio de produtos) e tem sido utilizada, com mais frequência, na criação de políticas de investimento e administração de caixa em empresas que comercializam diversos produtos. Os gestores devem preocupar-se sobre como alocar recursos entre os produtos oferecidos. Para atender a este desafio, a Boston Consulting Group desenvolveu uma moldura conceitual que facilita o entendimento e prioriza o portfólio de produtos, criando a Matriz de Crescimento/Participação, conhecida como Matriz BCG. Para Dias (2003), “as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs) são unidades de negócio-chave nas empresas de diversos ramos e corresponde a uma divisão, uma linha de produtos ou simplesmente um produto.” Normalmente, uma empresa define seus…

A Matriz BCG Passo a Passo A MATRIZ BCG ASSO A P ASSO P 92 REVISTA DA ESPM– J U L H O / A G O S T O D E 2005 Aluisio Ambrosio e Vicente O 1. INTRODUÇÃO bserva-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os gestores, e em particular os gestores…

A MATRIZ BCG PASSO A PASSO Vicente Ambrosio Aluisio Ambrosio – Professor de Finanças e Estatística da ESPM-RJ 1. Motivação Observa-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os cursos de administração vêm exigindo em seus trabalhos de conclusão, uma abordagem quantitativa cada vez mais profunda.…

A MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 1 INTRODUÇÃO Em linhas gerais, as organizações trabalham com uma gama diversa de atividades, o que ocasiona uma grande dificuldade para estabelecer as prioridades de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Faz-se necessário identificar e separar claramente cada negócio, alinhando seus objetivos com os da organização a fim de alcançar as metas globais. Cada unidade de negócio pode ser planejada separadamente da empresa como um todo,…

principais características das estratégias. Passo 2 Leia o artigo Empresas médias também fazem estratégia (VELASCO, S.D, publicado no Portal do Instituto MVC de Educação Corporativa. Disponível em: . Acesso em: 09 jan. 2012 Passo 3 Relacione os conceitos absorvidos nas aulas-tema ao artigo lido (Passo 2), desenvolvendo um texto único sobre o entendimento. Passo 4 Organize com a equipe o material desenvolvido nos Passos 1 e 3, e estruture um relatório sobre a Etapa.…

Administração Planejamento Administrativo Qualidade de ensino com responsabilidade social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 09_1º Sem 2011 Turmas: Adm 3º A 1. ASSUNTOS A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO …

são seus pontos fracos em relação à concorrência, para que dessa forma a estratégia central esteja de acordo com as características da organização. Analisar o setor - Para identificar oportunidades, exploradas ou ainda não exploradas no mercado, e ameaças, que podem ter duas origens – uma alteração do mercado que a empresa não percebe, ou que é incapaz de acompanhar; e a atividade da concorrência para alterar o equilíbrio de poder dentro do mercado. -Oportunidades e ameaças têm…

estratégica e de MISSÃO do negócio; 2. Estabelecer objetivos de desempenho, e; 3. Refinamento da estratégia para produzir os resultados desejados. Visão – Aonde a empresa que chegar, é o sonho. Ser ampla e de entendimento do P ao P (porteiro ao presidente); Concisa (poucas palavras); Objetiva (direto não deve fugir ao tema); Comunicada a todos os empregados; Importante colocar data para atingir os objetivos. Exemplo faculdade: Ser uma Instituição de Ensino Superior reconhecida…

2 ANÁLISE DE PORTFÓLIO Ter um portfólio equilibrado é importante para mudar o foco de custos para investimentos, melhorar a alocação dos recursos, melhorar a sintonia com a estratégia da organização, reduzir riscos e alcançar demandas diferentes. A análise de portfólio é fundamental para a elaboração de estratégias de marketing direcionadas ao produto ou a um grupo de produtos, a fim de tomar decisões em relação a eles, levando em consideração diversos fatores do ambiente. Os…

spereira@unimep.br Antonio Carlos Giuliani cgiuliani@unimep.br Maria Izalina Ferreira Alves mifalves@unimep.br Dalila Alves Corrêa dacorrea@unimep.br Mario Sacomano Neto msacomano@unimep.br Universidade Metodista de Piracicaba, Mestrado Profissional em Administração – Piracicaba, SP, Brasil RESUMO A Matriz Boston Consulting Group (BCG) no planejamento de marketing em uma universidade privada A Educação Superior brasileira vem sofrendo várias mudanças nos últimos…