Matriz bcg

Matriz BCG

Para melhor estudo podemos nos remeter a Daft (2005).

Para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização de estratégia de portfólio, que visa sinergia (quando uma área de negócios influencia positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG.

A Matriz BCG denominada Matriz Crescimento-Participação foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em Planejamento Estratégico, Boston Consulting Group (BCG), e por Willian W. Wommack, da Mead Corporation, empresa do ramo de papel. A Matriz foi criada para administrar a carteira de produtos (portfólio de produtos) e tem sido utilizada, com mais frequência, na criação de políticas de investimento e administração de caixa em empresas que comercializam diversos produtos. Os gestores devem preocupar-se sobre como alocar recursos entre os produtos oferecidos. Para atender a este desafio, a Boston Consulting Group desenvolveu uma moldura conceitual que facilita o entendimento e prioriza o portfólio de produtos, criando a Matriz de Crescimento/Participação, conhecida como Matriz BCG. Para Dias (2003), “as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs) são unidades de negócio-chave nas empresas de diversos ramos e corresponde a uma divisão, uma linha de produtos ou simplesmente um produto.” Normalmente, uma empresa define seus negócios em termos de produtos como refrigeradores, televisores, camas entre outros. Kotler (2000) salienta que, “para planejar a condução dos produtos em uma empresa, deve-se identificar as unidades estratégicas de negócios e o desenvolvimento de estratégias separadas para alocação adequada de recursos às mesmas.” “Cada UEN tem a sua própria missão, e é planejada independentemente de outras unidades da organização” (BOONE; KURTZ, 1998 p.124). Enquanto uma empresa de pequeno porte só pode oferecer