Quadrante de um portfolio

Prof. Arnaldo

Faculdade Fortium- Curso de Administração
Planejamento Administrativo
Qualidade de ensino com responsabilidade social

Planejamento Administrativo
Nota de Aula nº 09_1º Sem 2011
Turmas: Adm 3º A
1. ASSUNTOS

A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio
2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS
1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG
2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio.
“Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo
3. INTRODUÇÃO
Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve orientar-se pela identificação do conjunto de áreas estratégicas (ou produtos/serviços), atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito.
4. MAPEAMENTO DOS SEGMENTOS (áreas e/ou produtos/serviços) ESTRATÉGICOS
Outra análise relevante no ambiente interno da organização consiste na observação do seu portfólio de negócios/produtos.
A ferramenta utilizada para fazer esta análise é a matriz BCG (Boston Consulting Group). A idéia central dessa matriz é relacionar os vários negócios da empresa, conforme a atratividade da área estratégica e a competitividade/taxa de crescimento no mercado. Na matriz são identificados os negócios ou a linha de negócios, ou até mesmo a linha de produtos que serve de geradora de caixa para a empresa, e aquela linha de negócios que deverá ser desativada, por consumir demasiados recursos da empresa.
Uma organização pode deparar-se com várias áreas estratégicas ou produtos/serviços que deverão ser priorizados de acordo com o posicionamento estratégico escolhido para atingir a visão de futuro e executar a sua missão. Aqui o conceito de “foco” é novamente colocando em evidência, uma vez que não é possível trabalhar com todas as áreas e/ou produtos/serviços disponíveis na organização.
A proposta desta nota de aula é fornecer