Atps econimia

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................02

2. MATRIZ BCG.......................................................................................................02

2.1 O QUE É.........................................................................................................02
2.2 CLASSIFICAÇÃO DOS QUADRANTES....................................................02 3. DESVANTAGENS...............................................................................................05 4. CONCLUSÃO.......................................................................................................05 5. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................05

1. INTRODUÇÃO Segundo Daft (2005), para se começar um negócio deve-se analisar uma estratégia que envolva toda a organização, chamada de estratégia de portfólio, que visa criar sinergia (uma área de negócios influenciar positivamente a outra) e combinação às unidades estratégicas de negócios. A maneira útil de pensar sobre estratégia de portfólio é a matriz BCG.

2. MATRIZ BCG
2.1 O que é
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor à longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). A matriz tem duas dimensões: crescimento do mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa em relação à participação de seu maior concorrente). Quanto maior a participação de mercado de um produto ou quanto mais rápido o mercado de um produto cresce, melhor para a empresa.
2.2 Classificação