Encontrar E Criar Lideres

podemos dizer que a liderança exige que o líder já nasça para exercê-la. Trata-se do potencial de nossas mentes em poder exercer a liderança. O livro não quer dizer que somente essas podem exercê-la, mas também que as outras podem desenvolver com um pouco mais de esforço. O que é líder? É a pessoa que chefia, comanda e orienta qualquer tipo de ação. Com isso podemos encontrar três pistas sobre liderança que nos remetem para diferentes tipos de líderes. Todo mundo em sua infância teve…

Características que Fazem de um Executivo um Líder de Sucesso Depois de questionar muitos executivos sobre quais características fazem de um líder um sucesso, criei uma lista de 20 tópicos. Você está seguindo todos eles? E com quais experiências podem todos executivos aprender a serem líderes? 1- Responsabilidades ética e social corporativa: liderança firma modelos e cultura para o comportamento ético. 2- Um líder está pronto para servir: um líder de sucesso, entende que, ele…

LÍDERES ESTRATÉGICOS Liderança Estratégica é o processo usado para influenciar a consecução de uma visão de futuro desejável e claramente entendida, agindo na cultura organizacional, alocando recursos, orientando através de políticas e diretrizes, e estabelecendo consenso dentro de um ambiente global volátil, incerto, complexo e ambíguo, marcado por oportunidades e ameaças (DCLM, 1998, p.3). Em razão das transformações que se esperam ocorrer nas décadas adiante, verifica se que, nesse contexto

consultorias empresariais, normalmente internacionais, que se dedicam a estes temas. O bom líder inspira, motiva e além de fazer com que as pessoas acreditem em si mesmas, consegue mais produtividade, não por regras ou imposições, mas por relacionamento e comprometimento. As empresas sabem que, quanto melhor a sua liderança, maior a produtividade e mais sustentável é o negócio, por isso, a busca desenfreada por bons líderes tem destaque no mundo corporativo de hoje. Mas afinal,…

do que encontrar novas idéias . Os indivíduos inovadores, segundo este autor, ocupam cargos de liderança, necessitando, entretanto, do auxílio dos indivíduos adaptadores para implementar, ou colocar em prática suas novas idéias “Four Sight” (Quatro visões) para identificar os seguintes estilos neste processo: Clarificador, Idealista, Desenvolvimentista, Implementador. O estilo clarificador descreve aquela pessoa que é organizada, metódica, objetiva , tendo facilidade na fase de…

estruturado em quatro subsistemas, que são: * Institucional; * Pessoal; * Líderes – aqueles que detêm o poder; * Liderados – subordinados ao poder. Esses subsistemas apresentam quatro interseções: * Concentração de poder – interseção entre o subsistema líderes e institucional; * Postura de espectador – interseção entre o subsistema liderado e institucional; * Personalismo - interseção entre o subsistema líderes e pessoal; * Evitar conflito - interseção entre o…

26 Liderança Situacional com técnicas do Leader Coach Saberás que é um bom líder quando aprenderes a compreender e perdoar. (Mário Costa) Mário Costa Leader Coach O estilo de Liderança Situacional ainda é um estilo de liderança pouco explorado pelos gestores espalhados por todo o mundo, pois é um estilo que se adequa a qualquer tarefa e se ajusta a qualquer situação facilmente. Leader Coach é um líder que adota uma postura Coach para liderar sua equipe estimulando e…

pela visão do autor, a inteligência é a maior riqueza do homem nas empresas/organizações, pois a inteligência gira em torno da tomada de decisões e pode desenvolver as condições necessárias para que a empresa/organização consiga criar idéias e evoluir, ao invés de encontrar uma única base para se manter e nessa mesma base parar no tempo. Comportamento Organizacional - Idalberto Chiavenato Por outro lado, o autor Idaberto Chiavenato fala de como as organizações funcionam e se…

vaso sanitário que havia no quarto de John. John muito nervoso apresentou- se e pediu para encontrar todos os dias com ele enquanto estivesse no mosteiro. Havia reuniões todos os dias com 6 participantes e Simeão, onde discutiriam princípios de liderança e havia apenas uma regra estabelecida onde deveriam falar sempre que tiverem vontade e assim opostamente. Simeão explicou a diferença entre liderança/líder que é para pessoas e gerência/gerente são para coisas, tarefas, e não para…

Resumo do livro Estratégia do Oceano Azul: Como criar espaços de mercado inexplorados e tornar a concorrência irrelevante Não competir com rivais, os tornem irrelevantes As empresas têm muito empenhado em competição head-to-head em busca de um crescimento sustentado e rentável.Eles lutaram para obter vantagem competitiva, disputavam a quota de mercado, e se esforçou para diferenciação. No entanto, em indústrias superlotadas de hoje, competindo de frente resulta em nada, mas uma…