Resumo livro estilo brasileiro de administrar

O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

Os aspectos culturais influenciam as ações administrativas e contribuem para formação do estilo de conduzir as organizações brasileiras. Esse estilo próprio admite variações em nível de cada uma das empresas, através da combinação de elementos básicos e de diferentes intensidades, resultando na cultura da própria organização.
O sistema de ação cultural brasileiro está estruturado em quatro subsistemas, que são: * Institucional; * Pessoal; * Líderes – aqueles que detêm o poder; * Liderados – subordinados ao poder.
Esses subsistemas apresentam quatro interseções: * Concentração de poder – interseção entre o subsistema líderes e institucional; * Postura de espectador – interseção entre o subsistema liderado e institucional; * Personalismo - interseção entre o subsistema líderes e pessoal; * Evitar conflito - interseção entre o subsistema liderados e pessoal; * Paternalismo e flexibilidade - interseção entre o subsistema institucional e pessoal; * Os traços de lealdade às pessoas e o formalismo - interseção entre o subsistema líderes e liderados; * Impunidade - interseção entre o subsistema líderes, liderados, institucional e pessoal;

Dentre as vantagens e desvantagens do sistema de ação cultural brasileiro podemos mencionar:

* A sociedade brasileira criou uma cultura de concentração do poder baseada na hierarquia e subordinação. “Manda quem pode, obedece quem tem juízo”; * Poder concentrado na mão do líder – trata-se de um ser forte, centralizador, de um rosto personalizado; * Dependência continuada entre líderes e liderados - troca objetiva de trabalho por remuneração, com aspectos afetivos, trocando na verdade a dedicação e colaboração não atritosa, não crítica, não reflexiva, pelos laços de intimidade pessoal; * Baixo individualismo; * Dependência, muitas vezes, infantilizada em relação aos líderes; * O paternalismo ocasiona menor liberdade e autonomia para os seus membros.