Encomendas Longo Prazo

cronogramas executivos de obra e no planejamento de distribuição de serviços para cumprimento dos prazos exigidos em contratos firmados. Ainda não existe uma clara compreensão da formação de uma rede de organização independente. Não existe investimento no desenvolvimento de novos produtos, pois a mesma está consolidando os produtos e serviços já existentes, acompanhando eficazmente a execução dos prazos, confrontando os resultados reais com os planejados. Existe um esforço constante…

FACULDADE CIDADE VERDE ELISÂNGELA RODRIGUES DA SILVA O DIAGNÓSTICO DA EMPRESA TEX TRANSPORTE DE ENCOMENDAS EXPRESSAS LTDA MARINGÁ 2013 ELISÂNGELA RODRIGUES DA SILVA O DIANÓSTICO DA EMPRESA TEX TRANSPORTE DE ENCOMENDAS EXPRESSAS LTDA Trabalho apresentado à disciplina Estágio Supervisionado II – Gestão de Produção e Logística do curso de Administração da Faculdade Cidade Verde de Maringá. Professor: Edvaldo Soares MARINGÁ 2013 SUMÁRIO 1 2 3 3.1 3.2 4 5 5

Aplicações da Tecnologia da Informação ao longo do Ciclo do Pedido O Ciclo de Pedido é conexão entre fornecedores e clientes através de uma operação logística. É o processo básico que produz o Nível de Serviço de um fornecedor para seu cliente. O Ciclo de Pedido, normalmente, segue uma sequência de atividades aplicadas. Como verificado na figura abaixo: O serviço é sempre avaliado pelo cliente logo a eficácia irá depender da eficiência com que o Ciclo de Pedido é executado. Sua duração indica

período de tempo. Pergunta 2 Leia atentamente o texto abaixo e depois responda a questão assinalando a alternativa que responde corretamente a questão proposta: UPS: ONDE A EFICIÊNCIA É UMA OBSESSÂO A empresa de transporte de encomendas UPS (United Parcel Service) afirma administrar o frete mais rápido do ramo de fretes e para isso desenvolveu, durante décadas, um modelo de eficiência empresarial, suando a camisa. Os três mil engenheiros industriais da companhia…

de Santa Catarina – UNOESC Prof. Júlio Cesar Ribeiro Lyra Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC Prof. Sérgio Luis Marquezi Universidade do Oeste de Santa Catarina – UNOESC Dedico esse trabalho a meus pais, que durante esse longo percurso estiveram sempre a meu lado dando apoio, carinho, incentivo e força, para que eu conseguisse superar mais essa longa etapa da minha vida. AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar agradeço a Deus. A minha família que mesmo longe…

este será da escolha do profissional da área contábil, que deverá, observando a atividade da organização, o modelo de gestão aplicado e a finalidade do sistema, eleger o critério que melhor resultado proporcionará. Quando uma empresa trabalha por encomenda, denomina-se que esta utiliza o método do custeio por ordem e, quando o processo industrial é realizado em série, sem intervalos (contínuo), o sistema é chamado de custeio por processo, que forma o custo por produto. Observando os…

CRP)  Módulo de controle de fábrica (shop floor control ou SFC)  MRPII PARA A GESTÃO DE FÁBRICA DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS  Manter um baixo nível de estoque para não comprometer o capital de giro, sem diminuir a qualidade na produção e os prazos de entregas dos produtos, é com certeza, um desafio cada vez maior devido à concorrência entre as empresas. Desta forma, o MRP (Materials Requirement Planning/Planejamento das Necessidades de Materiais) vem para facilitar e calcular a…

que no dia 8 haja, preparados para montagem, 50 teclados, 50 placas-mãe, 50 ratos, etc., Ora, este caso simples pode ser levado a cabo apenas usando as capacidades de memória e organização de uma pessoa. No entanto, se considerarmos centenas de encomendas de produtos diferentes e com necessidades de materiais também diferentes, é fácil notar que se torna muito mais complexo garantir que todos os materiais estarão disponíveis quando necessário. Uma forma de resolver os problemas de…

de topo (G.T.) Gestores intermédios (G.I.) Gestores de 1ª linha ou supervisores (G.1ªL.) Gestores de topo - são os que tomam as decisões mais importantes para a organização, decisões com mais impacto para os objetivos da empresa em termos de um prazo longo, futuro (decisões estratégicas). Gestores intermédios - as decisões neste nível têm um impacto e um horizonte intermédio (decisões táticas) Gestores de 1ª linha - tomam as decisões de pequeno impacto na organização e que afetam os seus…

Índice • • • • • • • • • • • • Introdução – pág. 3 Identificação dos clientes da empresa – pág. 4 Processo encomenda – entrega – pág. 5 - 6 Política de serviço a cliente – pág. 7 Cadeia de abastecimento – pág. 8-9 Localização face aos clientes e fornecedores pág. 10 Armazém – pág. 11-12 Metodologia de picking – pág. 13 Metodologia de transporte – pág. 14 Sistema de comunicação – pág. 15 Conclusão – pág. 16-17 Bibliografia – pág. 18 2 Introdução O nosso trabalho consiste no estudo