Encomendas Longo Prazo

posteriormente e serviram para que o período de prosperidade da indústria naval nacional com duração ao longo da década de 1970. A partir do final da década, entretanto, observa-se a redução gradativa dos níveis de produção dos principais estaleiros nacionais que somada à estagnação dos incentivos governamentais ao setor fez com que este setor na década de 1980 assistisse a uma marcante redução de encomendas, e a frota nacional sofrendo um forte processo de sucateamento. Meados da…

montagens semelhantes são agrupadas na mesma área. O material se desloca buscando os diferentes processos. Características Flexível para atender a mudanças no mercado; Atende a produtos diversificados em quantidades variáveis ao longo do tempo; Apresenta um fluxo longo dentro da fábrica; Adequado a produções diversificadas em pequenas e médias quantidades; Possibilita uma relativa satisfação no trabalho. Arranjo Físico por Processo: As necessidades e conveniências…

podem ser de dois tipos: 1) Produção sob encomenda: Segundo RUSSOMANO (1979), as indústrias de produção sob encomenda são aquelas em que o tempo de preparação é grande em relação ao tempo de operação, produzindo pequenos lotes de uma grande variedade de artigos. 2) Produção repetitiva dos mesmos lotes de produtos: Este tipo de indústria, de acordo com RUSSSOMANO (1979) e ZACCARELLI (1987), possui as mesmas características da indústria de produção sob encomenda, com algumas…

Plano Estratégico de Negócios São metas que a empresa espera atingir no próximo 2 a 10 anos ou mais. Mostra qual direção e tipo de negocio que a empresa pretende atuar no futuro.o plano indica como a empresa espera atingir este objetivos a logo prazo que inclui marketing, finanças, produção e engenharia. Plano de Produção Os responsáveis pelo planejamento da produção devem elaborar um plano para satisfazer à demanda de mercado dentro dos limites dos recursos disponíveis…

destre processo são o acompanhamento e localização dos pedidos ao longo de todo o seu ciclo; e a comunicação ao cliente da localização do pedido e a previsão da data da sua entrega. Esta actividade não tem influência no tempo de ciclo do processamento do pedido porque é feita paralelamente às outras atividades. A tecnologia tem grande influência no acompanhamento da situação dos pedidos. Por exemplo, as empresas de transporte de encomendas conseguem informar os seus clientes da…

BLUMENAU 2014 PERGUNTAS/RESPOSTAS A) QUAL IMPORTÂNCIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA AS ORGANIZAÇÕES: R) A importância é atender bem ao cliente desde o momento em que ele solicita o produto ou serviço ate a entrega dentro do prazo prometido. Pois atendendo bem ao cliente o feedback será positivo e permitira melhorias, incentivos não só para os gestores , mas também para os colaboradores. B) O QUE É PLANEJAMENTO? E PARA QUE SERVE? R) O planejamento _ é uma ferramenta administrativa

Programação da Produção A programação da produção pode ser definida como a afetação dos recursos ao longo do tempo, de forma a cumprir um conjunto de tarefas. O seu problema fundamental é gerir tempos: - tempos de espera à entrada e no sistema; - tempos de preparação; - tempos de movimentação; - tempos de sequenciamento; - tempos de estrangulamentos. Os objetivos e funções da programação são: - Cumprir os prazos de entrega; - Melhorar a eficácia da utilização do equipamento; -…

exceto a função varejista são exercidas pela empresa Li & Fung. Tais como: * Suprimento: A empresa gerencia toda a cadeia de suprimentos necessária para o atendimento dos pedidos dos seus clientes até a entrega dos mesmos. Onde, qualquer falha pode comprometer o prazo de entrega. * Manufatura: Apesar da empresa não possuir uma fábrica para produção, ela coordena o trabalho com parceiros que disponibilizam a manufatura necessária para a confecção dos pedidos. * Transportador: A Li & Fung…

perda, prejuízo de inventário, baixas, empréstimos, roubos, destruição devida a incêndio, inundação... ). ENCOMENDA - Para simplificar, esta palavra designará indiferentemente: • uma encomenda individual feita após consulta dos fornecedores, negociação, assinatura da nota de encomenda; • uma ordem de entrega emitida no âmbito dum contrato de longa duração; • uma entrega prevista numa encomenda por entregas escalonadas. Gestão de Stocks 1 - Os artigos de consumo corrente,…

conclusão final é que, de uma maneira geral, as empresas tomam decisões de manter ou substituir equipamento; manter, extinguir ou substituir produto; produzir ou comprar; manter, aumentar ou diminuir materiais em estoques; fabricar ou não fabricar por encomendas especiais; aceitar ou não um cliente; preço de venda de produtos; preço de transferência e melhorias na qualidade de produtos, utilizando informações de custos relevantes para estas decisões, embora elas possam não estar…