Empresas Pira Conclusao

apresentação de um projeto para a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de SP, porém já bem difundida em todo territorio nacional. Empresa familiar tem como característica principal, a presença de seu fundador, geralmente responsável por tomar todas as decisões. Quando surge a necessidade de troca de comando, seja por conta da aposentadoria do fundador, doença, dentre outras, a empresa entra, geralmente, em um conturbado processo de…

será o sucessor de seu pai João à frente dos negócios da Empresa Indústria de Pira. Decisão esta, que será tomada mediante análise profunda nos dados gerados durante o processo de análise de perfil de seus dois prováveis sucessores e com visão também no mercado externo e interno que cada vez mais exige uma visão proativa da situação antecipando assim situações que ocorrerão no futuro e buscando formas de mudança que visam sempre deixar a empresa no lugar que a anos conquistou de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DESAFIO PROFISSIONAL - Teoria da Administração - Economia PROF TUTORA EAD ON LINE KELLY SINARA REZENDETABOÃO DA SERRA – SP 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................3 CONHECENDO O PROBLEMA ..............................................................................4 TABELA DE COMPETENCIAS E HABILIDADES ....................................

reflexão sobre alguns dos principais aspectos relacionados com a administração das empresas familiares, suas vantagens e desvantagens e a dificuldade que essas empresas encontram no momento da sucessão. O trabalho mostra como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. No caso da Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Competências e…

................................06 Plano Sucessório para a Indústria Pira.......................................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................08 Análise das Competências e Habilidades..................................................09 Novo Organograma da Empresa................................................................11 Conclusão.....................................................................

08 Definir prioridades X X 09 Atitude empreendedora X - 10 Foco e resultados X X Passo 2 Competências e Habilidades Paulo Iran Deficiências 1. Know How - x Paulo não possui conhecimento prático de algumas áreas específicas da empresa. 2. Transmitir Conhecimento x - Iran tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados. 3. Trabalho em Equipe x - Iran não tem facilidade de lidar com pessoas, não sabe conciliar pontos de vista e…

FIGUEIREDO DA SILVA 9496556906 TUTOR – MARCOS JOSÉ DESAFIO PROFISSIONAL Irecê-Ba 16/09/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Hoje em dia as empresas familiares ocupam um grande espaço no mercado. Um exemplo dessas empresas é a Indústria de Bebidas Pira. Ela vem ocupando seu lugar no mercado desde o ano de 1956, fundada pelo Dr. João Barroso. No começo essa indústria era apenas um pequeno espaço que servia para a produção de…

DESIGNADOS COMO GESTOR PRINCIPAL DA EMPRESA (DIRETOR)...............................07 6- ORGANOGRAMA.........................................................................................08 7- CONCLUSÃO...............................................................................................09 INTRODUÇÃO Este presente documento trata-se de uma análise de duas pessoas para substituição do cargo de direção geral ocupado pelo dono da Indústria de Bebidas Pira Dr. João, que é…

a Indústria de Bebidas Pira, que passa por uma crise de gestão, após a decisão do Dr. João Barroso em se aposentar. Apesar de ser uma empresa familiar, o escolhido deverá cumprir certas exigências como: Comprometimento com a Empresa, Coerência e motivação no caminho de Empreendedorismo Organizacional Foi observado de imediato a falta de “ Planejamento” ; que em um mundo competitivo repleto de Dinâmicas e Inovações Tecnológicas, não pode existir de forma alguma em uma Empresa que deu…

objetivo estruturar a empresa de forma adequada nos processos internos e desenvolvimento de competências para tomadas de decisões. Consequentemente encontrar o equilíbrio, apresentar soluções, melhorias e convencimento de toda Diretoria da organização. Com esta consultoria, a empresa estará profissionalizando sua gestão para implantação de novas metodologias de trabalho e novas técnicas, buscando resultados satisfatoriamente relevantes. Vamos rever todo processo da empresa para a…