Empresas Pira Conclusao

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

torne uma competência.Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRANeste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.Analise as informações das…

82.3.1- ANÁLISE E PERFIL GERENCIAL PAGEREF _Toc398587482 \h 82.3.2- PRÁTICAS D HÁBITOS GERÊNCIAIS PAGEREF _Toc398587483 \h 92.4- ANÁLISES DE DADOS PAGEREF _Toc398587484 \h 92.4.1- JUSTIFICATIVA PAGEREF _Toc398587485 \h 102.5- NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PAGEREF _Toc398587486 \h 103- CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc398587487 \h 114- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc398587488 \h 124.1.1- LIVROS PAGEREF _Toc398587489 \h 134.1.2- INTERNET PAGEREF _Toc398587490 \h 13

BRASILIA / DF 01 DE OUTUBRO DE 2013 INTRODUÇÃO Fazer com que uma empresa cresça é um dos grandes desafios dos empreendedores na atualidade. Em um país como o nosso, em que há muito a fazer, os empreendedores com um “grande sonho” tem um importante papel a cumprir na criação de riqueza. Uma empresa com perspectiva de crescimento tem muito mais condições de atrair e reter talentos. E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é

..... 13 DESIGNAÇÃO E COMPLEMENTO DE FUNÇÕES ..................................................................... 14 ORGANOGRAMA REMODELADO ................................................................................................. 15 CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................

Desafio Profissional “A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA” NOME PROFESSOR DO ENSINO EAD: Prof. Monica Satolani e Prof. Renata Dalpiaz COORDENADOR DO CURSO: Erleson Pereira DATA ENTREGA:16/09/2014 Rio Claro/SP SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 01 2. HISTORICO DA…

.....................................................................4 Conclusão............................................................................................9 Referencias........................................................................................10 2 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em…

.......................................................04 Conclusão........................................................................................................................09 Referências .....................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo,…

DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”. O objetivo do Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. O grupo deverá imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran

das competências 04 3 ANALISE DO SUCESSOR 05 3.1 analise da tabela do sucessor 05 3.2 tabela perfil do sucessor 05 4 NOVA ESTRURURA DA EMPESA 06 4.1 Visualização do novo organograma 06 4.2 organograma 06 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 07 5 conclusão 07 1. INTRODUÇÃO As bebidas alcoólicas são consumidas em larga escala pelo mundo afora, nas mais variadas ocasiões. Seja em festas, reuniões de amigos ou de familiares, sempre existe motivo…