Empresas Pira Conclusao

Desafio profissional Tema: Processo de sucessão das Industrias Pira Curso: Administração Disciplinas: Teorias da Administração e Economia Tutora: Aluno: Aluno: Aluno: Aluno: Aluno: Av. Eduardo Andréia Matarazzo, 891 Ribeirão Preto – SP Data: 16/09/2014 Introdução O tema desse trabalho, é o processo de sucessão das Industrias Pira, esse tema tem como principal objetivo a apresentação alternativas para a sucessão das Industrias

Profissional”. Atividades apresentada como requisito para conclusão das disciplinas de TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIAtendo como orientadoras as Prof.ª MÔNICA SATOLANI, RENATA DALPIAZe Tutor de Pólos CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA (CEAD). UMUARAMA 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Passo 01 5 2.2. Passo 02 5 2.3. Passo 03 6 2.4. Passo 04 7 2.5. Passo 05 8 3. CONCLUSÃO 9 4. REFERÊNCIAS 10 1.…

Introdução Este desafio profissional é um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira, dirigida pelo Doutor João. Nele estão listadas as habilidades e competências necessárias para o novo gestor, e se as mudanças realizadas neste período serão de natureza proativa ou reativa, além da necessidade ou não da contratação de novos colaboradores para os demais cargos de diretoria da empresa. Competências e Habilidades Inúmeros autores afirmam que a palavra competência vem acompanhada da palavra

Profissional Sucessão na Gestão da Indústria de Bebidas Pira INTRODUÇÃO As empresas familiares vêem se destacando no mercado atual, porém em sua maioria seus gestores não possuem habilidades e competências necessárias para o cargo. Quando precisam passar por processos de sucessões optam pela contratação de empresas de consultoria para orientá-los, como é o caso da Indústria de bebidas Pira, uma empresa oligopolista, referência…

Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância Polo: Guarulhos/SP Ciências Contábeis 2º Serie Desafio Profissional A Indústria de Bebidas Pira Disciplinas Norteadoras: Teorias da Administração e Economia Andressa Victoria M. Carlota – RA 8523835769 Cintia Barbosa dos Santo – RA 9750432295 Jessica Lopes da silva – RA 9576427708 Rúberson Eugenio da Silva – RA 8743154992 Rúbia Cristiane S. Rozendo – RA…

..................................................................................................10 Passo 5....................................................................................................................................11 Conclusão.............................................................................................................................. 13 Referências Bibliográficas ........................................................................................

funcional do administrador e do economista, uma vez que cada um desempenha um papel diferente dentro de uma organização, conforme veremos a seguir: Administrador: A figura do administrador deve desempenhar funções que possibilitem a entidade ou empresa atinja seus objetivos, para isso ele desempenha suas funções dentro de um ciclo pré-determinado (Planejamento, organização, direção e controle). O planejamento basicamente define os objetivos, métodos e programação das tarefas. A…

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

irmãos Paulo e Iran na sucessão administrativa da empresa familiar de Bebidas Pira. Apresentaremos uma tabela de competências e habilidades de cada um uma tabela de habilidades e competências deficitárias e uma listagem das competências necessárias para que um deles possa assumir a empresa de bebidas pira. Na tabela abaixo temos descrito os pontos fortes e fracos nas habilidades e competências de Paulo e Iran, obtidos após a avaliação da empresa de consultoria com relação a capacidade…

.........................7.1 Saber fazer acontecer..................................................................................................................8 Novo Organograma ( Indústrias de Bebidas Pira)......................................................................9 Conclusão.................................................................................................................................9.1 Referências...............................................................