Empresas Pira Conclusao

Sucessão Familiar de Empresas..................................................................06 Plano Sucessório para Empresa de Bebidas Pira........................................07 Perfil dos Sucessores..................................................................................09 Análise das Competências e Habilidades...................................................11 Novo Organograma da Empresa................................................................16…

PASSO 1.4 3 Atitude: 3 PASSO 2 4 Competências e Habilidades Deficitárias: 4 PASSO 3 4 PASSO 4 5 PASSO 5 6 INTRODUÇÃO Este desafio terá como foco principal a sucessão em uma empresa familiar de médio porte, localizada na região metropolitana de São Paulo. A indústria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo senhor João Barroso, nordestino e pai de dois filhos, que chegou na cidade em 1956. Após muito trabalho adquiriu um alambique de produção de cachaça e conhaque,…

da Administração e Economia DESAFIO PROFISSIONAL “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Pilar do Sul-São Paulo 16 de Setembro de 2014 Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação à Distância Pólo Pilar do Sul Curso: Administração Disciplinas: Teorias da Administração e Economia DESAFIO PROFISSIONAL “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o…

DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas Norteadas: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu anunciar em assembléia que pretende se aposentar e transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gestão da indústria. Durante a consultoria realizada na Indústria de bebidas Pira procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Os dados analisados são de extrema importância para se…

compreender os passos a serem desenvolvidos). Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho. Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal. Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis. Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante. 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências e…

meio desses cenários as empresas familiares passam por grandes problemas para conseguirem se manter em seus respectivos segmentos de negócios, sendo muito importante destacar a adequação e preparação de seus sucessores de cargos para dar boa continuidade no funcionamento da empresa. A empresa familiar está vinculada ao processo sucessório, portanto deve existir sempre da parte do futuro sucessor o profissionalismo, atitudes empreendedoras, conhecimento da rotina da empresa. 2. Sucessão…

ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA “ A INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA” Sumário Introdução......................................................................................................................2 Desenvolvimento....................................................................................................3-4-5…

professor Leonardo Paulo Arantes. CERES/GO 2014 AGRADECIMENTOS Trabalho apresentado como desafio profissional a banca examinadora da Faculdade Anhanguera Educacional – UNIDERP, com o intuito de mostrar e inovar o mercado de micro pequenas empresas apresentando novas idéias relacionadas a Teoria geral da administração e economia no mercado, no curso de Ciências Contábeis e Administração sob orientação do tutor presencial Leonardo Paulo Arantes. SUMÁRIO …

.............................….......6 Conclusão............................................................................................................7 1° Introdução Este trabalho tem como objetivo de integrar o conceito e a pratica nas disciplinas: teoria da administração e economia, onde o propósito e chegar em uma solução para o substituto do Dr.João com o modelo de gestor que supra as necessidades da empresa e de continuidade nos processos de…

.....................................................7 3. CONCLUSÃO..............................................................................8 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................9 1. INTRODUÇÃO Esta consultoria procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas…