Empresas Pira Conclusao

MEZZOMO RA: 8375833586 ALEX LIMA DA SILVA RA: 8529979427 JAQUELINE A. S. ALMEIDA RA: 8380844906 JANAINA ALVES RODRIGUES RA: 8944181361 DIESE CASTRO DE M. BARBOSA RA: 8949153305 ROSANGELA DOS PRAZERES SILVA RA: 8528958885 INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Teorias da Administração e Economia do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora…

SUMARIO INTRODOÇÃO ............................................................................................................... 2 ORNOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA .................................................... 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................... 4 TABELA DE (x) COMPETÊNCIAS E HABILIDADES E DE (-) DEFICIÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS

Objetivo do desafio Neste desafio iremos apresentar alternativas para um processo de sucessão para a indústria de bebidas Pira. Uma empresa bem familiar fundada pelo Sr. João Barroso mais conhecido como Dr. João que já esta se sentindo cansado pelo peso de sua idade. Dr. João pretende se aposentar e passar a gestão da empresa para seus filhos Paulo e Iran, a partir daí vamos traçar os perfis dos oponentes, e escolher o futuro gestor da indústria de bebidas. Competências e Habilidades…

..........................................................................................7 4 CONCLUSÃO ..........................................................................................................8 5 BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................9 1 INTRODUÇÃO A Empresa de Bebidas Pira passará por uma mudança em seu modelo de gestão e buscará soluções para o novo cenário…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE RIBEIRÃO PRETO ADMINISTRAÇÃO 2º SÉRIE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL – INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR PRESENCIAL – RIBEIRÃO PRETO-SP SETEMBRO/2014

............................................................................................... 3 – Conclusão e Organograma................................................................................................... 4 – Bibliografia......................................................................................................................... Introduçao: A Empresa de Bebidas Pira passará por uma mudança em seu modelo de gestão e buscará soluções, para o novo cenário que…

Plano Empresarial de Sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Administração da Universidade Anhanguera EAD, Polo Belenzinho, sob a orientação da Professora-Tutora a Distância Kelly Sinara Rezende. São Paulo/SP 2014 SUMÁRIO RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO: 5 2 APRESENTAÇÃO: 6 2.1 Apresentação da Empresa: 6 2.2 Situação da Empresa: 6 2.3 Metodologia: 7 3 COMPETÊNCIAS E…

e Competências Deficitária ...................................5 3. Gestor da Empresa.........................................................................................6 4. Diretoria...........................................................................................................7 5. Organograma..................................................................................................7 6. Conclusão…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 16 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO A indústria de bebidas Pira tem sido uma grande referencia em sabor e qualiade em todo brasil desde 1965 . tendo a frente da presidencia Dr joão barroso um senhor que tem uma historia de superação e crescimento administrativo . Dr joão como é conhecido entre seus familiares e funcionários é um senhor destinto que lutou muito desde a adolescência…

.........................................8 3.6 - Argumentos.............................................................................................................................9 4 – Fazer a análise da cultura e do clima organizacional da empresa.............................................9 5 – Negociações finais...................................................................................................................10 6 – Proposta de planejamento................................