Economia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
APARECIDA FIGUEIREDO DA SILVA 9496556906
TUTOR – MARCOS JOSÉ

DESAFIO PROFISSIONAL

Irecê-Ba
16/09/2014
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
Hoje em dia as empresas familiares ocupam um grande espaço no mercado. Um exemplo dessas empresas é a Indústria de Bebidas Pira. Ela vem ocupando seu lugar no mercado desde o ano de 1956, fundada pelo Dr. João Barroso. No começo essa indústria era apenas um pequeno espaço que servia para a produção de cachaça e conhaque, com o passar dos anos esse pequeno espaço foi crescendo e sofrendo muitas alterações, como: crescimento do espaço, novos equipamentos, contratação de novos funcionários... Se tornando uma grande e conhecida Indústria.
Desde então essa Indústria vem passando por uma crise de gestão, pois o Dr. João precisa se aposentar por conta de sua idade, e condições físicas. Por tal motivo terá que passar a responsabilidade de comandar a empresa para um de seus filhos, Paulo e Iran. Que por sinal já trabalham com ele, exercendo funções nas áreas gerenciais da empresa, o único problema é que Paulo e Iran não tem qualificação profissional para conduzir essa Indústria.
Sendo assim, o melhor a fazer é traçar o perfil competências e habilidades de cada um e decidir qual dos filhos de Dr. João terá mais capacidade de liderar essa Indústria. Caso nenhum dos dois tenha competências e habilidades necessárias para a ocupação do cargo, será feita uma nova contratação, para a substituição de Dr. João na Indústria.

ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA DE BEBIDAS PIRA

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

DEFINIR PRIORIDADES

Paulo tem dificuldades em definir prioridades.

LIDERANÇA

Paulo precisa se impor mais.

COMUNICAÇÃO

Iran precisa melhorar na gestão de pessoas.

TRANSMITIR