Abordagens mecanicistas

gestão das abordagens mecanicistas? De uma forma muito resumida as abordagens contemporâneas da gestão reflectem-se nas organizações na medida em que estas tornaram-se estruturas adaptáveis á envolvente externa, eficientes na persecução dos seus objectivos, flexíveis e descentralizadas com uma avaliação permanente das competências, da envolvente, da capacidade inovadora, da velocidade de adaptação bem como à vontade em ambientes instáveis e incertos. Se o ambiente se consolida, a capacidade de adaptação destas organizações pode tornar-se dispendiosa e mesmo supérflua. Em contraponto, a abordagem mecanicista trata a organização como uma máquina “bem oleada”, coerente, de uma forma eficiente, complexa, centralizada, com funções divididas em tarefas elementares, facilmente reprodutíveis; comportamentos e processos normalizados; relações e canais de comunicação formais; normas e regulamentos extremamente influentes; controles hierárquicos; à vontade em ambientes estáveis e seguros. De uma forma muito resumida e objectiva, enumeramos alguns aspectos diferenciadores nas várias abordagens: -Delegar poder significa perder poder (Mecanicista) -A sua atenção é nos serviços (Mecanicista); a sua atenção é no cidadão (Contemporânea) -O melhor vencerá (Mecanicista); o grupo vencerá (Contemporânea) -Competição (Mecanicista); cooperação é a chave para o sucesso (Contemporânea) 2. Refira alguns dos problemas organizacionais modernos que resultam das abordagens mecanicistas da…

sobre a cultura da empresa, de tal forma que as pessoas se referem a ele como Sr. Sony. Morita costumava ser descrito como um apaixonado por música e arte, um workholic, um grande socializador, um brilhante observador do comportamento humano e um homem de energia inesgotável, determinado e objetivo. Morita emprestou estas qualidades à busca da criação de uma marca para produtos que fosse atraente em todo o mundo. Escolheu um nome pequeno e forte para a sua empresa. Ele iniciou o processo…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Roberto é executivo de uma grande empresa multinacional situada em Campinas, e desde o início de sua carreira sempre foi elogiado pelos seus chefes pela ampla capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos. Outra grande habilidade de Roberto é sua facilidade de gerir conflitos e entender as necessidades dos outros. Essas habilidades de Roberto podem ser consideradas como: Resposta…

as principais diferenças entre o modelo organizacional mecanicista e o modelo organizacional holístico. A visão mecanicista é a metodologia antiga de conduzir ou de gerir negócios e pessoas, na verdade, esse sistema faz persistir uma cultura que prejudica o clima organizacional afetando diretamente a personalidade de uma organização, é necessário, entretanto, a implantação de um processo de sensibilização de dirigentes e gestores para as mudanças dos conceitos organizacionais e a…

maneira de organizar ficou dependente de seguir padrões e de uma visão que não valoriza todos os cargos, apenas o trabalho para o bem da empresa. Porém ao longo dos anos, o mundo começou a se moldar ao sistema mecanicista e ao uso das máquinas. É possível relatar isto nas organizações modernas, que operam com alta precisão mecânica, é muitas vezes rotinizada, o trabalho pode ser repetitivo e com ações predeterminadas. …

pontos Os novos funcionários da Sanyo passam por um programa intensivo de treinamento de cinco meses ( comem e dormem juntos em instalações da empresa e passam férias compulsórias em resort, também da empresa), a Starbucks faz com que os novos contratados passem por um treinamento de 24 horas. Segundo os exemplos apontados, as empresas costumam realizar um processo de adaptação junto aos funcionários, independente do processo de recrutamento e seleção, pois entendem que eles podem…

1.3 Modelo Mecanicista As máquinas sempre seduziram o homem por sua eficiência, precisão e padronização, foi desejo do homem que uma organização funcionasse como uma máquina, onde tudo fosse previsível, controlado e funcionasse sincronizadamente, cada qual fazendo sua parte. Esse pensamento mecanicista norteou muitas organizações. O Modelo Mecanicista parte de uma visão comportamentalista, onde o comportamento pode ser moldado através de reforços positivos e negativos, do que se…

PARADIGMAS: visão do mundo e suas influências na empresa Nicole Faria de Campos* RESUMO Este artigo debate o atual paradigma mecanicista predominante nas relações humanas, apresentando suas falhas e influências dentro das empresas, e analisa também a nova concepção holística que, por ser mais coerente com as reais necessidades das organizações atuais, vem sendo adotada por vários setores da sociedade. A idéia central do artigo é demonstrar esta visão antiparadigmática adotada por algumas…

(2000). Quem contribuiu nas análises dos novos modelos foram os pesquisadores ingleses Burns e Stalker, além do americano Likert, que construiu mais tarde um modelo mais expandido. Pode-se dizer, portanto, que se estabeleceram dois modelos de organização que possuem várias designações: Dependente de regras: Tipo ideal de Weber; Burocrático; Mecanicista; e Sistema 1; Dependente de pessoas: Pós-burocracias; Ad-hocracias; Sistemas Orgânicos; e Sistema 4. Na época, algumas empresas da…

o sistema de comunicações. Os modelos são diferentes em cada empresa, mas possuem similaridades que nos permite agrupa-las em modelos. O modelo é uma solução estável, porém dinâmica, que deve atender todas situações que variam de acordo com cada momento, por isso é importante um administrador conhecer as principais características e as varias situações que os influenciam. MODELOS DE ORGANIZAÇÃO Para muitos autores, há duas categorias ou modelos principais. O primeiro é chamado de…