Empresas Mecanicistas

administração; Organizações Mecanicistas e Flexíveis – meio termo entre elas; INTRODUÇÃO Este etapa do trabalho tem como objetivo esclarecer de forma eficaz os seguintes temas: • A premissa de a administração ser uma habilidade humana; • A teoria da administração; • Os acontecimentos que ocasionam o surgimento das teorias da administração; • Antecedentes históricos da administração; • Teorias propostas sobre os precursores da administração; • Organizações…

impressionadas com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização “mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) e orgânicas (flexível, mutável, adaptativa, transitória e baseada no conhecimento e na consulta). As organizações mecanísticas apresentam…

Clássica da administração também enfatiza aspectos mecanicistas. Os teóricos clássicos quando projetaram a organização a pensaram como uma máquina, onde a mesma é concebida por partes, com cargos altamente definidos, padrões de autoridade e alta resistência, subordinação, onde tudo deve funcionar perfeitamente sendo seguidos tais padrões. Ainda na concepção de Morgan (1996), algumas organizações têm um sucesso espetacular usando o modelo mecanicista, como por exemplo, a cadeia de…

quando as pessoas levam para dentro das organizações interesses dos grupos de que participam fora dela, como por exemplo as pessoas afiliadas ao mesmo partido político. “Isso reflete muito na empresa estatal onde trabalho, a cada troca de governo trocam-se as chefias, o que em alguns casos é prejudicial à empresa”. - Satisfação de interesses pessoais: consiste em usar a organização para fins pessoais do funcionário e não de um grupo. O processo de cuidas do interesses pessoais está na…

transformação. Para resolver problemas com algum grau de complexidade, ou para administrar sistemas complexos de recursos, os grupos primários comportam-se eventualmente como organizações. No entanto, não são organizações formais permanentes, como uma empresa ou a Prefeitura. Essa é a diferença: todos os grupos sociais têm os elementos que definem as organizações. Alguns são organizações formais, regidas por regulamentos, enquanto outros são grupos sociais primários ou informais,…

Atividade de Contabilidade Daniel Felipe Barreto 1. Classifique, de acordo com sua percepção, cada uma das empresas como mecanicistas ou orgânicas. Explique. (mínimo 10 linhas) A Ford pode ser considerada uma empresa mecanicista, pois apresentou-se inicialmente como uma industria extremamente centralizada; porém uma empresa pode apresentar diversos momentos, o fato da Ford ter estabilidade e sensatez no começo da sua existência não fez com que fosse descentralizada do…

quebrada o funcionário pode enfrentar demandas ou prioridades conflitantes vindas de diferentes chefias. Quantos funcionários um administrador consegue dirigir com eficiência? 4. Amplitude de controle  Determina o nº de escalões de chefia que uma empresa terá. 5. Centralização e descentralização Grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização Organização centralizada • A cúpula toma todas as decisões essenciais Organização descentralizada •…

apesar de o paradigma gerencial e estratégico atual das organizações ser completamente diferente do da época do surgimento da concepção da organização como máquina, ela ainda subsiste no contexto atual em determinadas condições denominadas enfoques mecanicistas da organização. CONTEXTO DE SURGIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS O surgimento da concepção das organizações caracterizadas como máquinas ocorre no contexto histórico, econômico e social da formação dos…

A Relação entre planejamento estratégico e organizações mecanicistas As organizações modernas atuam em um modelo que conhecemos como rotinização. Nesse modelo, determinadas organizações funcionam ininterruptamente por todo o dia, entenda-se aqui 24 horas, todos os dias do ano e um turno de trabalho consegue substituir o outro de forma metódica e ininterrupta. Segundo Morgan (1996), as organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são chamadas de burocracias. A maior contribuição

Organizations 1 INTRODUÇÃO A grande competitividade entre as organizações fez com que se desenvolvessem mudanças estratégicas com vistas à adaptação ao novo cenário empresarial. O tema de pesquisa surgiu como forma de sanar a curiosidade sobre uma empresa que se mantém sólida no mercado, oferecendo um produto padrão em todo o mundo utilizando o estilo clássico de administração, tão criticado e analisado atualmente. O tema escolhido foi a Teoria Clássica da Administração como modelo de…