Administração

1.3 Modelo Mecanicista
As máquinas sempre seduziram o homem por sua eficiência, precisão e padronização, foi desejo do homem que uma organização funcionasse como uma máquina, onde tudo fosse previsível, controlado e funcionasse sincronizadamente, cada qual fazendo sua parte. Esse pensamento mecanicista norteou muitas organizações. O Modelo Mecanicista parte de uma visão comportamentalista, onde o comportamento pode ser moldado através de reforços positivos e negativos, do que se obtêm comportamentos desejados ou extraem-se comportamento.
Não havia ainda estudos e analises que servissem de referência de como conduzir a administração das empresas.
O ideal projetado pelo modelo mecanicista - burocrático era de que as organizações funcionassem como um relógio. Os funcionários chegassem no horário definido, parassem para o intervalo estipulado e retornassem o trabalho no horário indicado, mantendo sempre um ritmo de trabalho regular e satisfatório, diariamente, mês após mês e ano após ano.
Uma rotina deveria ser cumprida rigidamente conforme padrão imposto pela empresa e os funcionários monitorados em seu desempenho.
Mesmo nos dias atuais, algumas empresas de refeições, monitoram até mesmo a forma como o funcionário cumprimenta o cliente, agradece, fez a solicitação do pedido, etc. O atendimento deve seguir um padrão mecanizado, avaliando qualquer ação pessoal e individual.
A Burocracia bem como a organização mecanicista existe até hoje. A burocracia está presente em todas as organizações e a mesma se faz necessária para um funcionamento ordenado, é o grau de rigidez em seus princípios de funcionamento que passou a ser questionado, uma vez que era identificado um comportamento de apatia, de cansaço entre os funcionários que não conseguiam produzir o quanto se esperava, a essência humana era negada.
Morgan6 refere que o enfoque burocrático leva a um tipo de pensamento fragmentado e onde as estruturas, seja vertical ou horizontal, são muito