Empresas De Bebidas Piras

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO RIO GRANDE – RS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA ANDRIARA SCHEER CALDAS – RA 9682459624 DESAFIO PROFISSIONAL: “A indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” TUTORA: MICHELLE LEITE RIO GRANDE, 15 DE SETEMBRO DE 2014 INTRODUÇÃO As modernas corporações vivenciam tempos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionar economicamente

Indústria de Bebidas Pira, em vista, que o atual administrador da empresa que já sente o peso da idade, pretende se aposentar. Palavras Chave: Bebidas, sucesso, qualidade. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PAULO X IRAN 5 2.1 Conhecendo os sucessores: 6 3. DEFINIÇÃO DO GESTOR 6 3.1 Deficiências detectas: 6 4. GESTOR IRAN 8 5. FUNÇÃO PAULO 8 6. ORGANOGRAMA EMPRESARIAL 9 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1. INTRODUÇÃO O trabalho aborda a história de uma…

organização. Dada a situação da Indústria de Bebidas Pira, encontraremos as deficiências das habilidades e competências de Paulo e Iran, filhos do Doutor João, com isso conseguiremos elaborar um novo plano de gestão para melhoria da empresa. Com isso podemos sugerir um novo plano, ou seja, um organograma para sua empresa, que já estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor…

Consultoria A empresa contratada para fazer um perfil de Paulo e Iran, para descobrir quem possuirá ou terá mais capacidade de assumir o comando da Indústria de Bebidas Pira, faz uma tabela, onde estão contidas algumas habilidades e competência, que sai pré-requisitos para um bom gestor/administrador de empresa. Vejamos o que foi descoberto. TABELA 01. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Paulo Iran Autocontrole emocional - X Capacidade de transferir

- SP 2014 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os

ALUNO INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR: FULANO JUAZEIRO-BA 2014 ANHANGUERA ALUNO DIAGNÓSTICO GERENCIAL PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Desafio Profissional realizado objetivando, entre outras coisas, o desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. JUAZEIRO 2014 INTRODUÇÃO A indústria de bebidas Pira é hoje referência em seu ramo em todo o Brasil devido à sua qualidade. Mas a gestão da empresa deve…

Brasil e particularmente na região Nordeste as empresas familiares ainda representam 99% das empresas não estatais. Principalmente as de pequeno e médio porte representam 60 % do montante de empresas brasileiras. Apesar da importância e do peso dos grandes grupos nacionais e multinacionais, as empresas familiares representam 48 % do PIB brasileiro, demonstrando sua importância no cenário político-social do país. Contudo observa-se que apenas 30% das empresas familiares com uma gestão bem…

DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO “ A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças nomodelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. ” TUTORA CARLOS JUNIOR JUAZEIRO,BAHIA - 2014 SUMÁRIOIntrodução........................................................................................................................1 Desenvolvimento............................................................................................

................................................................................01 2. SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA...................................................................02 2.1 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................02 2.2 TABELA DE ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES...............03 3. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.........................05 3.1ANÁLISE DO PROCESSO DE SUCESSÃO.............................................

ao cargo de principal executivo não é um processo rápido, podendo exigir, inclusive, algum tipo de educação formal ou outras habilidades a serem desenvolvidas. 2. Sucessão Familiar Nas empresas familiares, ainda há, no geral, uma visão distorcida do papel dos acionistas, que muitas vezes são herdeiros e passam a enxergar o negócio como continuidade da família, razão pela qual eles não conseguem separar os papéis de herdeiro, acionista, sucessor, gestor e proprietário de um…