Empresas De Bebidas Piras

Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa,…

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES SÃO PAULO/SP 16 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira está se preparando para o processo de sucessão, pois o seu atual Gerente Geral já está em idade avançada. O Dr. João que é o Gerente da empresa acredita que esse processo deva ser bem planejado, pois foi assim que conseguiu criar e levar sua empresa até a situação que se encontra hoje. Manter a empresa como referência de qualidade será o desafio do novo gestor e para alcançar esse…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Administração Disciplina: Teorias da Administração DESAFIO PROFISSIONAL INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Equipe 08 José Mayk Veloso do Nascimento RA: 9905136763 Bruno Judá Carneiro Freire RA: 9904145141 Islaia Vasconcelos Aguiar RA: 9418575717 Tutor (a) do Desafio Profissional Profª. Ma. Grasiele A. Lourenço Sobral – Ce 16 de setembro de 2014 ÍNDICE I. Introdução...........................................

PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO TUTOR EaD MICHELE BRAZ SIMES ANPOLIS / GO 2014 INTRODUO A consultoria tem por finalidade levantar informaes de personalidade para Iran e Paulo, os dois filhos do Dr. Joo, empresrio, dono da Industria de Bebidas Pira. Esses dados sero estudados para um melhor aproveitamento na sucesso da presidncia da Industria, j que Dr. Joo pretende se afastar dos trabalhos. PERFIL DE PAULO E IRAN Competncias e Habilidades do GestorPauloIranAssumir…

– 2ª SÉRIE DISCIPLINAS ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL Tutor Presencial: Rosana Alves de Andrade São Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO Conteúdo 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – DESENVOLVIMENTO 3 3 –SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA...................................................................................4 4 – IDENTIFICAÇÕES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES OU DEFICIÊNCIAS DOS FUTUROS GESTORES............................................................................

ministrada pelo Tutor semi Presencial Carlos Maia. Marabá 2014 INDICE INTRODUÇÃO Para se tornar gestor de uma empresa, é necessário saber de suas funções, atribuições, responsabilidades e a autoridade necessária, para cumprir metas e atender as expectativas da empresa. Pensando nisso é que criamos um manualização de funções, a qual tem por finalidade definir por escrito o que se espera do trabalho de cada um e mais algumas…

Introdução As empresas familiares são um bom negócio.Quando bem administradas se tornam imbatíveis.Para o especialista em empresas familiares,Domingo Ricca ‘’o segredo das empresas familiares para o sucesso é enxergar longe e se programar para o futuro,pois desenvolver e perpetuar não são tarefas que podem ser realizadas sem planejamento’’. O comportamento ideal para uma empresa familiar é a conscientização de todos. Essa consciência é que vai fazer então com que todos comecem a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE CIENCIAS CONTABEIS TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA - SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF _Toc398489531 \h 3Plano de sucessão PAGEREF _Toc398489532 \h 4Habilidades e Competências de cada Gestor PAGEREF _Toc398489533 \h…

Com as mudanças no mercado de negócios é cada vez mais que exija dedicação e conhecimen-tos para manter o mercado competitivo, para que isso aconteça terá que diagnosticar competências e habilidades para o processo de sucessão da Industria de Bebidas Pira. COMPETÊNCIA E HABILIDADE IDENTIFICADA COMPETÊNCIA & HABILIDADES PAULO IRAN FLEXIBILIDADE desenvolvidoa desenvolver FOCO NOS RESULTADOS desenvolvidodesenvolvidoLIDERANÇA a desenvolver desenvolvidoCOMUNICAÇÃO desenvolvidoa…

06 4.0- Síntese da consultoria................................................................................07 5.0 –Definição do sucessor...............................................................................08 6.0-Novo organograma da empresa.................................................................09 7.0-Conclusão...................................................................................................10…