Resenha: Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal – Como agregar talentos à Empresa - Idalberto Chiavenato

RESENHA Fernanda Cardoso Chiavenato, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal – Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Ed. Atlas, 2004. Apresentação do autor Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados às organizações bem-sucedidas. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Doutor e Mestre em Administração pela City University of Los Angeles-CA, EUA, especialista em Administração de Empresas pela FGV-EAESP, graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP e em Direito pela Universidade Mackenzie. Publicou 17 livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola. Recebeu vários prêmios e distinções (como dois títulos de Doutor Honoris Causa por universidades estrangeiras) pela sua contribuição à Administração Geral e de Recursos Humanos. Resumo Informativo dos Capítulos O elemento essencial na busca pela excelência empresarial em plena era do conhecimento é o elemento humano. A sobrevivência das empresas está diretamente relacionada ao elemento humano e suas habilidades e características. Numa

De acordo com Chiavenato (2003, p. 254-255), na teoria administrativa, a abordagem estruturalista surgiu com o crescimento das burocracias, em uma perspectiva de análise que vai além dos fenômenos internos da organização, visão pela qual as escolas de até então se restringiam. Para Motta, essa abordagem sintetiza as teorias clássicas e as de relações humanas, porém ganhando novas dimensões que envolvem todas as variáveis da organização. Como afirma Chiavenato (2003), Max Weber foi o…

de contato. b. Emoticons abreviam os e-mails, permitindo ganhar velocidade. c. Cuidado ao replicar e-mails e copiar o cliente. d. Sempre procure divulgar mensagens, mesmo de correntes, pode fazer sentido para alguém. e. NDA. 1 pontos Pergunta 4 Chiavenato, em 2002, estudou o processo entre pessoas e empresas. Para que se estabeleça um processo de interação entre pessoas e organização, devemos considerar: a. Tratar os funcionários com…

qualidade, processo, produto e pessoas. Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O ambiente das empresas; Contexto Organizacional: A tecnologia e sua administração; Contexto Organizacional: Estratégia Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico; Planejamento…

Administração; Sétima edição; Idalberto Chiavenato; Pag: 258 Segundo Idalberto; A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos. Introdução á Teoria Geral da Administração; Sétima edição; Idalberto Chiavenato; Pag:258 Segundo Weber; Existe três tipos de autoridade legítima, a saber: Autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade racional, legal ou burocrática. Introdução á…

do capitalismo. Com isso o trabalho era algo explorador e alienante, pois o trabalhador não entendia o significado de sua função, não pensava apenas executava o que lhe era imposto. Esta visão não levava em conta as necessidades dos trabalhadores. Atualmente isto tem mudado e muito, podemos ver o surgimento de novos modelos organizacionais, empresas mais preocupadas com o bem estar dos funcionários, implantando sistemas mais humanizados favorecendo a qualidade de vida no trabalho (LOIOLA…

projetado no longo prazo: quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. • É voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente tarefa: portanto, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. • Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades da empresa. (CHIAVENATO, Idalberto, 2007) Etapas do planejamento estratégico • Determinação dos objetivos • Análise…

passadas os funcionários eram tidos como máquinas de produção e não tinham o mínimo de atenção aos seus direitos e limitações. Atualmente, o principal ativo de uma empresa, sem dúvidas, é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contra partida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada…

Figura 11: Matriz de tecnologia/produto. 18 Figura 12: Estrutura matricial. 21 Figura 13: Estrutura matricial de uma empresa multinacional. 22 Figura 14: Substituição da estrutura funcional por estrutura de equipes. 22 INTRODUÇÃO A Teoria da Contingência é, dentre as demais teorias da administração, provavelmente a mais comentada atualmente por ser uma das principais teorias administrativa, com conceitos simples na forma de visualização do trabalho a ser desenvolvido, porém que…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V:…