Empresa de Bebidas Pira

INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processodemudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãoparaelaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação daáreaadministrativa da empresa. Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador sãoosresultados das empresas sob sua supervisão direta. Na consultoria realizada para traçar o perfil do futuro gestor, foram diagnosticadas as seguintes competências e habilidades: COMPETÊNCIAS E HABILIDAES DO GESTORPAULO IRAN Know How - X Aprender a Aprender X - Ampliar Conhecimentos X TransmitirConhecimentos - X Compartilhar Conhecimentos - X Aplicar conhecimentos - X Visão Global e Sistêmica X X Trabalho em Equipe - X Liderança - X Motivação X - Comunicação - X Avaliar aSituação X - Obter dados e informações X - Ter espírito crítico - - Julgar os fatos - X Ponderar com equlíbrio - X Definir prioridades - X Atitude empreendedora

1 Introdução Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situação da Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referencia no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Dr. João em se aposentar. É uma Empresa que já possui uma identidade forte e responsável, pois já esta no mercado à quase meio século e seus insumos sempre foram positivos pois preza pela qualidade da sua marca e…

novo plano de gesto para Indstria de Bebidas Pira. Com a aposentadoria do seu Diretor, Dr. Joo Barroso, fundador da mesma, surge um momento onde a empresa dever atravessar por um processo de mudana dentro do seu modelo de gesto. Dentro desta situao, procuramos identificar as deficincias das Habilidades e das Competncias dos filhos do Doutor Joo para desenvolver o plano de gesto para a empresa. A partir da, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual esto definidos os…

administração e ciências contábeis da Anhanguera Educacional, com orientação do professor Tutor Carlos Alberto Schroeder. Jaraguá Do Sul – S.C. 2014 INTRODUÇÃO a indústria de bebidas Pira é uma empresa familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo. Fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso, o mesmo ainda mantém o negocio. Dr. João é casado e tem dois filhos. Com o passar dos anos a indústria foi ganhando espaço isso ocorreu devido à mudanças inovadoras, como a…

DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EAD: PORTO ALEGRE - RS 16 DE SETEMBRO DE 2014. DIAGNÓSTICO GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA SUMÁRIO 1. Introdução 2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 3. Processo / Plano de Sucessão 4. Perfil dos Sucessores 5. Análise das Competências e Habilidades 6. Definição e Justificativa da mudança e escolha da nova gestão 7. Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira…

Introdução: Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria de Bebidas Pira, pois o seu fundador Sr. João Barroso está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as…

Alternativa para processo de sucessão da presidência da empresa Pira Indústria de Bebidas. A indústria de bebidas Pira está no ramo de bebidas alcoólicas desde 1965, e substituir o seu presidente e fundador é algo a ser pensado, para que não aconteça nenhum problema de gestão empresarial. Com base no perfil de seus sucessores, mostro abaixo a alternativa mais eficaz para o processo de sucessão. Em análise ao perfil de Paulo e Iram foi construída uma tabela para ajudar na escolha do…

INDUSTRIA DE BEBIDAS Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma... 658 Palavras3 Páginas Atps administração cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem…

Desafio Profissional de Teorias da Administração e Economia Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma crise... Desafio profissional Economia e Teoria Geral da Administração indivíduos no momento em que se faz necessário o…

INDUSTRIA DE BEBIDAS Incorporativa). 2.1 Indústria de Bebidas Pira A Indústria de Bebidas Pira,um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana deSão Paulo e que tem seu fundador o Dr.João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas,mas que passa por uma... 658 Palavras3 Páginas Atps administração cenário na Indústrias deBebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem…