Empresas Concorrentes Em Serviços

| | |R$ 47.533,00 | Conclusão do trabalho: Concluímos que o nosso negócio pode fornecer grandes lucros, mesmo que achamos muitos concorrentes. Indicadores de desempenho do nosso negócio: | | | | | | | | |

4 3 Desenvolvimento 5 3.1 Missão da Empresa 6 3.1.1 Visão da Empresa 6 3.2 Serviços 6 3.2.1 Vistoria Técnica/Análise de Risco 6 3.2.2 Vigilância Eletrônica (Monitoramento) 6 3.2.3 Segurança de Eventos 6 3.2.4 Setores de Atividades 6 3.2.5 Forma Jurídica 6 3.3 Modelos de Negócio 6 3.4Sócios: 7 3.4.1 Sócio 1 e 2: 7 3.4.2 Sócio 3 e 4: 7 3.5 Organograma 8 3.6 Atuações do Gestor financeiro 9 3.6.4 Capital Social 10 3.6.5 Estudo dos Concorrentes 10 3.6.6 Estudo dos Fornecedores 11

envolvidas nesta contextualização, voltado ao mercado desse segmento. Estes arquivos servem também como base de laboratório para possíveis melhorias da qualidade do planejamento, que poderão ser propostos em tempo oportuno para os diretores dessa empresa. O texto foi elaborado com o conhecimento adquirido em sala de aula, por meio das matérias do ministradas nós módulos do curso e que agora está sendo posto em prática. SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO…

empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa. Pessoa Física: C.P.F: Razão Social: C.N.P.J: Data de Fundação: Endereço: Telefone: CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO A questão visa conhecer a finalidade do plano de negócios: criando um negócio (implantação), expandindo um negócio já existente ou modificando a localização de sua empresa (relocalização). ( ) Implantação ( ) Expansão/Modernização ( )…

você quer que dure sua empresa? • Portanto, para isso, o que você deverá planejar? • Se faltar algum dos itens planejados pode atrapalhar sua empresa? Qual o documento que o Empreendedor tem para Planejar seu Empreendimento? 9/49 PLANO DE NEGÓCIOS Foto: Stock.Schng Documento usado para descrever seu negócio e organizar as informações em seções, mantendo uma seqüência lógica que permita ao leitor entender como a empresa é organizada, seus objetivos, produtos e serviços, mercado, estratégia de

características. Análise do ambiente – e uma forma de a empresa ter informações sobre ela e seu concorrente, analisando o ambiente interno e o externo. Definições do público – alvo – de algum modo à empresa terá que defini o seu publico e qual sua necessidade em relação ao produto/serviço, definindo também o seu mercado e qual segmento a servir. Análise FOFA ou SWOT – a análise de mercado e de extrema importância, pois e onde a empresa analisa o ambiente interno (pontos fortes…

directamente com a indústria. • Clientes: consumidores actuais e potenciais dos bens e serviços oferecidos pelo sector; em conjunto, constituem o mercado ou a procura. • Concorrentes: competidores actuais e potenciais, bem como produtos substitutos, que satisfazem as mesmas necessidades do mercado; em conjunto, constituem a indústria ou a oferta. • Fornecedores: agentes económicos que prestam serviços ou vendem produtos à indústria. • Comunidade:…

experiência profissional e atribuições 2 1.3 – Dados do empreendimento 2 1.4 – Missão da empresa 3 1.5 – Setores de atividades 3 1.6 – Forma Jurídica 3 1.7 – Enquadramento Tributário 3 1.8 – Capital Social 3 1.9 – Fonte de Recursos 4 2.0 – Análise de mercado 4 2.1 – Estudo dos clientes 4 2.2 – Estudo dos concorrentes 4 2.3 – Estudo dos fornecedores 5 3 – Plano de Marketing 5 3.1 – Descrição dos principais produtos e serviços 5 3.2 – Preço 5 3.3 – Estratégias promocionais 5 3.4 –…

Ao observar uma empresa é importante ter uma visão ampla de todos os aspectos que influenciam nos resultados. Nas confecções, isso não é diferente: a empresa está inserida num mercado, depende de fornecedores e clientes, e tem concorrentes. Tudo que se refere ao mercado - ou seja, aos fornecedores, clientes e concorrentes - são fatores externos: aspectos que não fazem parte da rotina da confecção. Internamente, deve-se observar toda a organização empresarial envolvida, a estrutura produtiva, os

Análise exploratória de serviços de Pós-Venda em uma empresa comercial de B2B Juliano Machado de Magalhães 1 Jorge Unterleider1 Cláudio Damacena 1 julianommagalhaes@gmail.com jorge@pirisa.ind.br damacena@unisinos.br 1 Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS – São Leopoldo, RS, Brasil RESUMO Este artigo identifica e caracteriza os diferentes tipos de serviços de pós-venda com base na pesquisa realizada em uma empresa que comercializa máquinas e equipamentos para diferentes…