Empresas Com Adhocracia

centralizadas na cúpula da organização. Decisões descentralizadas ad hoc (aqui agora). Comunicações Quase sempre verticais. Quase sempre horizontais. Confiabilidade em: Regras e regulamentos formalizados por escritos e impostos pela empresa. Pessoas e comunicações informais entre as pessoas. Princípios predominantes Princípios gerais da teoria clássica. Aspectos democráticos Da teoria relações humanas. Ambientes Instável e dinâmico. Estável e…

• Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais que devem ser constantemente identificadas, • Todos os princípios de administração são válidos e devem ser aplicados de acordo com as características da situação – adocracia (a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e complementares. Constitui-se em uma opção à tradicional…

que uma organização pretende alcançar. Para conseguir atingir esses objectivos utiliza políticas ou modos de fazer, que são expressos num plano de acção. Este plano de acção é coordenado no tempo, e contempla a totalidade do propósito específico da empresa. A estrutura e a estratégia encontra-se interligadas, pois a organização só pode determinar a estratégia a seguir se tiver condições estruturais para a conseguir implementar. Ou seja, quando se pretende implementar uma estratégia, o…

REVISÃO E DISCUSSÃO: 1. “O desenvolvimento do pensamento administrativo foi determinado pelas épocas e condições”. Você concorda ou discorda desta afirmação? A veracidade dessa afirmação pode ser retratada através da evolução histórica da empresa, que até o momento possui seis fases (artesanal, transição, desenvolvimento, gigantismo, moderna e da incerteza/informação). Todas elas foram diretamente influenciadas por suas épocas e condições. 2. O que é uma organização? Por que…

REVISÃO E DISCUSSÃO: 1. “O desenvolvimento do pensamento administrativo foi determinado pelas épocas e condições”. Você concorda ou discorda desta afirmação? A veracidade dessa afirmação pode ser retratada através da evolução histórica da empresa, que até o momento possui seis fases (artesanal, transição, desenvolvimento, gigantismo, moderna e da incerteza/informação). Todas elas foram diretamente influenciadas por suas épocas e condições. 2. O que é uma organização? Por que…

13_TAdm_Teoria Contingencial 2 semestre 2012 Teoria da Contingência Ambiente geral e ambiente de tarefa. Ambiente Geral Condições Tecnológicas Condições Legais Condições Culturais Ambiente de Tarefa Concorrentes Fornecedores Empresa Clientes Condições Políticas Condições Ecológicas Entidades Reguladoras Condições Econômicas Condições Demográficas 13 Chiaventato Teoria da Contingência Homogeneidade e heterogeneidade ambiental…

responsabilidades do cargo definidas. C) autoridade descentralizada. D) poucas regras. 2) A adhocracia é um modelo bem mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I – Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II – Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e constante mutação observado no ambiente externo das empresas. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: A)…

| |Prof. André Luis Sandes | |andrenaweb@gmail.com | | | Adhocracia - É uma estrutura organizacional que enfatiza a tomada de decisão descentralizada, extrema especialização horizontal, poucos níveis administrativos, ausência virtual de controles formais e poucas regras, políticas e procedimentos escritos. - É

necessidade do homem em viver em sociedade e estabelecer regras para esse relacionamento. Por isso, ao pensar que a medida que o homem foi agrupando-se na forma de bandos, povos, etnias, cidades, regiões; e posteriormente, em governos, organizações e empresas, surgia a necessidade de administrar essa massa crescente de pessoas, para que houvesse racionalidade e melhoria no seu trabalho e nas tarefas a serem desenvolvidas. Desta forma, pode-se afirmar que a administração e as…

ORGANIZAÇÃO FORMAL: • Divisão racional do trabalho; • Critérios pré-estabelecidos; • Composta por cargos, funções, relações • Hierárquicas e funcionais; • Não leva em conta sentimentos e emoções; • Possui normas e regulamentos. Ex.: empresas; instituições governamentais; escolas etc. QUANTO AO GRAU DE FORMALIZAÇÃO: ORGANIZAÇÃO INFORMAL: • Surge espontânea e naturalmente; • Relações pessoais de grupos informais com sentimentos ou interesses comuns; • Não precisa…