Empresas Antes E Depois Do Balanced Scorecard

..........................................................................13 1.1 Definições de Gestão Estratégia Toda estratégia surge de acordo com a Missão, Visão e Valores de qualquer organização. No mundo coorporativo as empresas estão diante de uma constante mudança, e por este motivo tem se exigido mais das organizações no ponto de planejamento estratégico para se mantiver competitivas. 1.1.1 Missão A missão refere-se à definição da essência da organização, o…

Professor: RONALDO NOGUEIRA O enfoque do curso foi no BALANCED SCORECARD, utilizado para monitorar a estratégia de negócio que força os gerentes a não focar apenas nas perspectivas financeiras do negocio e sim a discutir e analisar outras perspectivas, como a perspectiva do cliente, a perspectiva do processo interno e a perspectiva organizacional. O Balanced Scorecard está ligado aos precursores da organização, as ações que a empresa precisa executar ou ter implementadas, os…

Universidade Paulista – Instituto de ciências sociais e comunicação Aluno 1: Gabriel Martim Scatolim RA: T359CA – 9 Aluno 2: Lucas Duma Zakatei RA: T14532 – 5 Trabalho sobre BSC – Balanced Scorecard BSC: Como funciona e que resultado traz para uma empresa que o adota. São Paulo 2014 Sumário 1 BSC...............................................................................................................................3 2 As quatro dimensões…

(mercadorias ou serviços), gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado no cenário econômico para designar o fundador de uma empresa ou entidade, é aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz…

Universidade São Judas Tadeu Pós Graduação Administração de Empresas ROGÉRIO JARE DE CAMARGO Planejamento Estratégico aplicado a Gestão da Qualidade São Paulo, 2013 UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU Curso de Pós-Graduação Pós Graduação em Administração de Empresas ROGÉRIO JARE DE CAMARGO Planejamento Estratégico aplicado a Gestão da Qualidade Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu da Universidade São…

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Mestrado em Ciências Económicas Aplicação da Metodologia Balanced Scorecard em Instituições do Sector Público Não Lucrativo - O Estudo do Caso Instituto Politécnico de Portalegre - ANA CATARINA DE ALMEIDA COSTA Orientação: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Júri: Presidente: Doutora Maria Fernanda Pargana Ilhéu Vogais: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Mestre Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaré Lisboa,…

Balanced Scorecard como ferramenta de seleção de projetos de TI Desmistificando a “Sacred Cow” Ivan Luizio R. G. Magalhães Rua Pedro Osório Filho, 121 São Paulo – SP – 02614-010 e-mail: iluizio@telesp.com.br "Quando uma pessoa pode medir aquilo sobre o que está falando e expressá-lo em números, sabe alguma coisa sobre a questão; mas quando não pode medí-lo, quando não pode expressá-lo com números, o que sabe é escasso e insatisfatório." Willian Thompson Abstract The motivation for…

a estratégia Assim como qualquer outra organização, o grande desafio do Ministério Público do Mato Grosso do Sul está na efectiva implementação dessa estratégia. Segundo uma pesquisa de um livro: “Balanced Scorecard step-by-step” – Niven, Paul R. (Adaptado de Kaplan & Norton), apenas 10% das empresas executam suas estratégias e 85% dos altos executivos gastam menos de uma hora por mês com a gestão estratégica. O fato é que, não necessariamente, a estratégia previamente pensada é…

O BALANCED SCORECARD E O PROCESSO ESTRATÉGICO ARTIGO Leandro Costa da Silva Pós-Graduado em Gestão Empresarial. Mestrando em Engenharia de Produção – COPPE/UFRJ, bolsista pertencente ao Programa de Recursos Humanos da Agência Nacional do Petróleo (ANP) para o Setor Petróleo e Gás, pelo programa PRHANP/MCT Nº 21. E-mail: leandro.costa@globo.com RESUMO Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e…

ADMINISTRATIVAS (DCA) Rafaella Tabajara Marques Martins ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE JÓIAS Porto Alegre 2008 2 Rafaella Tabajara Marques Martins ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNDAMENTADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE JÓIAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de…