Empresa Que Utilizam A Filosofia Just In Time

MRP E JIT Segundo Nigel Slack (2002), a plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinham feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema deplanejamento e controle “puxado”, enquanto o MRP é um sistema “empurrado”,o JIT tem objetivos que vão além da atividade de planejamento econtrole da produção, enquanto o MRP é essencialmente

permite o uso de quantidades econômicas de transportes, ou seja, utilizando-se o máximo que o responsável pelo frete consegue lhe trazer você estaria economizando custos com esse serviço. Muitas empresas, porém, nos dias atuais, estão evitando as necessidades de estoques, aplicando a filosofia JUST-IN-TIME. Entretanto é muito importante que a demanda por produtos acabados seja conhecida com alto grau de precisão e com fornecedores confiáveis a fim de obter um suprimento adequado à…

saber: 56% em São Paulo, 33% no Paraná e 11% no Rio Grande do Sul. Esse fato se dar por essas regiões serem mais propicias para implantações das mesmas. Quanto ao porte delas, constatou-se que 56% são multinacionais e 44% constituem-se em grandes empresas. Falando com relação a fornecedores temos que, 44% concentram-se na grande São Paulo, 38% no Paraná, 6% em Minas Gerais e Rio Grande do Sul e apenas 3%, na Bahia e outros estados. Na analise de logística de administração de estoques,…

............................................32 3.4 SISTEMAS E FILOSOFIAS DE GESTÃO DA PRODUÇÃO ................................................35 3.4.1 CLASSIFICAÇÃO DE SISTEMAS DE MANUFATURA ......................................................35 3.4.2 MRP ...........................................................................................................................38 3.4.3 JIT (JUST IN TIME)...................................................................

MATERIAL PARA ATIVIDADE EXTRA CLASSE LOGISTICA Just-in-time - A filosofia Just-in-Time (JIT) foi introduzida na Toyota (Japão), ao final da década de 50, com o objetivo de eliminar as atividades que não adicionavam valor à cadeia produtiva compras/fabricação/distribuição, possibilitando fabricar automóveis a custos menores. A idéia contida na filosofia JIT é o envolvimento dos clientes, fornecedores e transportadores, como forma de diminuir os custos de produção com base na redução do nível dos

Taylor, considerado o pai da Administração Cientifica, neles é apresentada a sistematização do conceito de produtividade, com o estudo incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção. Ainda hoje, este é o tema central em todas as empresas, tendo apenas diferenças entre as técnicas utilizadas, como por exemplo, a relação entre output e input. Output – medida quantitativa do que foi produzido, seja quantidade dos produtos ou valor das receitas provenientes da venda…

processos ou de produtos acabados, tem levado ao desenvolvimento de novas técnicas de administração e até mesmo a novas filosofias gerenciais. O fato de desenvolver as técnicas de just-in-time são amplas e importantes que acabaram tornando-se uma filosofia gerencial. No outro extremo da cadeia produtiva estão os estoques de produtos acabados. Para diminuí-los ao máximo, a empresa deve contar com um esquema de distribuição altamente eficaz, que é um dos objetivos da logística…

maneira gerencia o seu negócio. Porém muitas vezes parece um bicho-de-sete-cabeças. A diferença está no enfoque dado aos efeitos causado no ato de gerir. Leia a cartilha, siga os conselhos e não esqueça: o Sebrae existe para ajudar você a fazer sua empresa crescer. 1 | GESTÃO POR ETAPA NO PROCESSO PRODUTIVO As etapas do Processo Produtivo podem ser consideradas sub processos industriais e interagem entre si com características de cliente e…

treinamento para os funcionários que respondem as reclamações dos clientes 4 2.3 TERCEIRO DESAFIO 6 2.3.1 Estratégia de comunicação para minimizar ou neutralizar a má notícia dos atrasos nas entregas 6 2.4 QUARTO DESAFIO 6 2.4.1 Qual a mídia a empresa deve empregar para trabalhar essa comunicação com o mercado 6 2.4.2 Mensagem para ser veiculada na mídia 7 2.4.3 O perfil do público-alvo que a comunicação será direcionada 7 2.5 QUINTO DESAFIO 7 2.5.1 Para a entrega…

incorporá-las aos objetivos organizacionais. Este trabalho tem por objetivo analisar o estado atual do processo produtivo para fabricação de Bacias Catódicas e otimizar os custos através da utilização da ferramentas de melhorias contínuas em uma empresa do setor metalúrgico de São Paulo. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso de natureza qualitativa, utilizando a técnica de entrevista, aplicada a três pessoas do grupo de nível gerencial. Na seqüência dos depoimentos pôde-se…