trabalho Gestão

Resumo A Construção de Modelo de Gestão de Desempenho por Competências Esta gestão foi implantada no Governo do Estado de Minas Gerais: Onde foi abordado: Etapas, Metodologia e Fatores Críticos para o sucesso da Implantação. Em busca da sua modernização O Governo de Minas implantou este modelo de Gestão, a fim de responder aos desafios de um contexto atual de que o Estado necessitava . Por meio de intervenções de natureza estruturais e tecnológicas o Governo do Estado implantou uma serie de medidas em suas politicas de gestão de pessoas, com vista à elevação da eficácia e eficiência de sua estrutura organizacional. Construindo os Fatores de Sucesso da Organização. Entendemos como os fatores de sucesso da organização, aqueles fatores que contribuem de maneira significativa à construção de vantagens competitiva a organização. O desenvolvimento alinhado com os objetivos estratégicos pode levar a organização a alcançar uma posição competitiva e mais robusta. Desta forma é essencial que e o ponto de referencia seja o planejamento estratégico da organização e traçar seus objetivos. Desta forma o Governo do Estado iniciou o projeto de gestão de Competências. As competências, conjunto de métodos expressos por meio de comportamentos, conhecimentos, habilidades e atitudes que devem complementar os requisitos necessários e desejados para o perfil de um novo servidor público, mais focado em resultados, que vê o cidadão como um cliente de seus serviços e que trabalha…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Conceito de Competência – É uma habilidade, fazer algo bem feito. A competência esta associada a fazer algo bem feito, estamos vinculando esse conceito às idéias de ação e resultados, está relacionada com o desempenho, com o comportamento de alguém e com a qualidade desse desempenho. A competência no atual contexto de mercado é sua capacidade de atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas. Para definir as competências da empresa e das…

do texto. A empresa se encontra em plena crise, e teve que perceber o que de fato era de valor. Reconhecendo assim as pessoas, o capital intelectual, voltou então suas ações para implantar a cultura da empresa, seus valores, missão e visão, em todos os níveis. A partir daí, investiu em práticas que possibilitassem a inserção efetiva destes valores. O grupo percebe que esta foi uma ação válida e agressiva, o que possibilitou a manutenção ou perenidade da empresa no mercado e criou…

de Recursos Humanos na empresa. Caso não haja, identificar qual/quais profissionais são responsáveis pelas funções pertinentes. (Ryzelton) A Stemac possui área de Gestão de Pessoas estruturada com colaboradores capacitados, formados e treinados nas áreas de RH, possuindo subáreas para melhor acompanhamento e controle dos subsistemas de RH (provisão, aplicação, manutenção, monitoração e desenvolvimento). A área de gestão de pessoas é sistêmica, constituída por processos que interagem…

importante que a 1ª pois é a criativa 3ª Dimensão: Coletiva. “Quanto maior o numero da equipe , maior a dificuldade da comunicação” PALAVRA CHAVE: Percepção Essa disciplina se insere na área das competências Organizacionais. COMPETENCIA está ligada a aptidão e vinculada a capacidade de você produzir alguma coisa. Competente é aquela pessoa que atribui pra si próprio 5 atributos: 1. C- conhecimento (Expertise que cada de um de nós temos- e fazemos um lising mediante a…

Curso: 381144 - Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Modular: 1º Noturno Disciplina: - Gestão de Pessoas Professor: Aluna: wilma PROVA RA: Data: 13/04/2015 Cód. Prova: INSTRUÇÕES 1)Esta prova contém 6 (seis) questões de múltipla escolha, com apenas uma alternativa correta no valor de 0,5(meio ponto) cada uma, e uma questão dissertativa podendo valer até 3,0(três) pontos. Portanto, o valor total da prova é igual a 6,0(seis). 2) Se houver mais de uma alternativa…

Passo 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA PRATICA A gestão por competências representa alternativas de modelos gerenciais que muitas empresas utilizam para orientar, planejar, captar, desenvolver e avaliar nos diferentes ambientes da organização para alcançar os objetivos necessários. Gestão de competências está relacionado a gestão de desenvolvimento que tem como objetivo identificar profissionais que possa dar o maior feedback para uma organização, e que tenha visão de negocio,…

que levaram as empresas a atuarem com a Gestão de Desempenho As empresas tem realizado seleção por competências e isso diminui as chances de uma seleção dar errada, sendo capaz de medir a habilidade que cada indivíduo possui para um bom desempenho no cargo. A gestão de desempenho prevê resultados por meio de ferramentas e metodologias especificas. Portanto através de avaliações de desempenho individual que o gerente verifica a evolução ou involução no desempenho do colaborador, obtendo…

implantação do Sistema de Gestão por competências promove mudanças estruturais na área de recursos humanos, com a finalidade de simplificar a execução do processo e aproximar seus clientes internos. Do ponto de vista estratégico, fornece aos gestores e profissionais de RH ferramentas que permitam mapear o perfil de competências. Trata-se de um processo para identificar candidatos com as maiores probabilidades de ajustar as características pessoais às características organizacionais. A…

Papel do gestor na produtividade e no clima organizacional Os gestores do Carrefour acreditam que seus colaboradores são de fundamental importância para o negócio da empresa, pois eles são os responsáveis por disseminar a cultura e os valores da empresa. Por isso a rede se preocupa em formar líderes que saibam realmente da importância em proporcionar a motivação em seus liderados tornando-os mais produtivos, e colaborando para um bom clima organizacional, para o Carrefour…