A Companhia Energ Tica De Minas Gerais

2. Aspectos que levaram as empresas a atuarem com a Gestão de Desempenho
As empresas tem realizado seleção por competências e isso diminui as chances de uma seleção dar errada, sendo capaz de medir a habilidade que cada indivíduo possui para um bom desempenho no cargo.
A gestão de desempenho prevê resultados por meio de ferramentas e metodologias especificas.
Portanto através de avaliações de desempenho individual que o gerente verifica a evolução ou involução no desempenho do colaborador, obtendo base de informações.
Com a verificação de desempenho mantem o foco nas competências definidas nos perfis.
Aspectos importantes que levam as empresas atuarem na Gestão de Desempenho:
Suportar decisões sobre promoção e remuneração;

Verificar a evolução do comportamento do colaborador em relação ao trabalho;

Avaliar a satisfação que os empregados têm em relação às tarefas realizadas;

Detectar necessidades de desenvolvimento;

Descobrir pessoas chaves na organização;

Descobrir que o colaborador deve ser transferido para outra função;

Descobrir candidatos para postos internos.

3. Empresa que trabalha com Gestão de Desempenho e tem sucesso com o uso dessa ferramenta.

A Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig), uma das maiores empresas brasileiras de energia elétrica. As equipes de TI da Cemig e da SAP criaram processos de armazenamento e gestão de dados e, como resultado, a empresa obteve uma melhoria na gestão e desempenho das soluções de maneira geral. Esta empresa atua nas áreas de geração, transmissão e distribuição de energia elétrica e soluções energéticas. O Grupo Cemig é constituído por 59 empresas e 10 consórcios, estando presente em todas as regiões do Brasil e no Chile.
A empresa Cemig implantou o alinhamento estratégico do capital humano em 2005, visou promover a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Companhia de forma que promoveu um ambiente forte e elevado o desempenho das