Empresa Que Aprende

competitiva sustentável pode ser a capacidade de aprender mais rápido do que seus concorrentes. O trabalho precisa ligar-se a aprendizagem. As empresas que terão sucesso serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis de organização. Adoramos aprender. As “Disciplinas da Organização que aprende” são vitais: Pensamento sistêmico – sistemas e ações interligadas é um quadro de referência conceituai um conjunto de…

grandes idéias surgem da observação dos pequenos detalhes. Augusto Cury Adicionar à minha coleção Na coleção de 625 Mais Informação Posso ter defeitos, viver ansioso e ficar irritado algumas vezes, mas não esqueço de que minha vida é a maior empresa do mundo. E que posso evitar que ela vá à falência. Ser feliz é reconhecer que vale a pena viver, apesar de todos os desafios, incompreensões e períodos de crise. Ser feliz é deixar de ser vítima dos problemas e se tornar autor da…

ECONOMICAS E EMPRESARIAIS Curso de GHT: Disciplina de Empreendedorismo – Ano 2012/2013 TIPOS DE EMPREENDEDORES De certa forma podemos distinguir os seguintes tipos: Empreendedor Nato (Mitológico); (Mitológico); Empreendedor Inesperado (que Aprende); Aprende); Empreendedor Serial; Serial; Empreendedor Corporativo; Corporativo; Empreendedor Social; Social; Empreendedor por N E d d Necessidade; Necessidade; id d Empreendedor Herdeiro; Herdeiro; Empreendedor Normal…

produtos/serviços. A “síndrome do empregado” • Não sabe ler oportunidades; o meio ambiente externo: ameaças, • Não é pró-ativo; • Raramente é agente de inovações, não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo; • Faz mais do que aprende; • Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicações; • Tem medo do erro, (que é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem. • Prioriza o que se…

Aluno Elisandro Salles. Florianópolis, junho de 2006. A Quinta Disciplina – Arte e Prática da Organização que Aprende de Peter M. Senge é um livro muito interessante que nos faz refletir sobre nosso verdadeiro papel dentro das organizações, sejam estas, as empresas onde trabalhamos, na faculdade, entre amigos, no bairro onde vivemos e dentro da nossa família. Durante a leitura do livro, devemos observar que o autor trata de experiências

responder às perguntas que julgar de natureza confidencial. A Entrevista Nome: FERNANDO Empresa: REIFER COMERCIO DE FERRO LTDA Porte da Empresa: PEQUENO E MÉDIO Cidade: RJ Origem Existe algum empreendedor em sua Família? Tem alguém como modelo? SIM, MEU FALECIDO PAI. Você poderia falar um pouco sobre sua formação? FORMADO EM ECONOMIA PELA UERJ. Foi bom aluno? Gostava de estudar? Como você aprende mais? SIM, ERA ALUNO COM MÉDIAS ACIMA DE 7. SIM, ESTUDAVA POR UM FUTURO MELHOR.…

CAPITULO 25 – Gestão do Conhecimento Hoje em dia, o valor de uma pessoa no mercado, é baseado na carga de conhecimento que a mesma possui. O conhecimento é um dos atributos que compõem o ativo intangível de uma empresa. É ele que permite que uma empresa saia na frente no mercado de concorrência, transformando então o material intelectual em capital intelectual. Um fator que contribuiu para a gestão de conhecimento, foi a facilidade que os softwares trouxeram de armazenar, ordenar e…

Edéia, Outubro de 2013. CRESCIMENTO EMPRESARIAL Atualmente muitas empresas estão investindo cada vez mais no requisito qualidade, o qual além de garantir a qualidade final do produto, devido um minucioso monitoramento do processo no decorrer de toda linha de produção ainda aumenta a confiabilidade dos clientes em comprar ou usufruir de um serviço diferencial. Mas somente isto não basta. Para a sobrevivência da empresa no mercado é necessário tecer estratégias a fim de descobrir…

funcionário busca informações dentro da própria empresa sem precisar ficar criando novos modelos de informação. É um processo contínuo de detectar e corrigir erros. O capital digital mudou a forma com que muitas empresas obtêm o conhecimento. Essa aprendizagem deve ser constante para que hajam respostas tanto para as necessidades internas quanto externas da organização. Um exemplo disso são as metas a serem alcançadas na empresa. Juntos, as pessoas aprender a…

nos destacar profissionalmente. 2. São 8 os tipos de empreendedores: 1º -Nato (mitológico): é aquele que deixa um legado, se torna uma lenda, ex. Roberto Justus, Silvio Santos; 2º-Que aprende (inesperado): è aquele que nunca pensou em ser empreendedor, mas ao surgir uma oportunidade ele agarra e aprende ex. também Silvio Santos; 3º-Serial (cria novos negócios): Uma pessoa que não se acomoda não se contenta com pouco, tá sempre causando, criando algum negócio, ex. Eike…