Empresa Q Pratica O Just In Time

variam no nível (estratégico, tático e operacional) o grau de incerteza e o grau de detalhamento de uma previsão? Nos níveis tático e estratégico, utilizam-se dados agregados por famílias de produtos em lugar de dados detalhados item a item. Essa prática a visa reduzir as incertezas das previsões de longo prazo e não prejudica a qualidade do processo de decisão, uma vez que não se necessita de informação detalhadas para o planejamento da capacidade e metas de produção e estoques. Ao…

..........................................................................................4 2.1 Desempenho.......................................................................................... 4 2.2 Técnicas de administração de materiais JUST IN TIME JIT) ................... 5 III- Compras .....................................................................................................................5 3.1- MRP - Material Requirement Planning .........................................

de saúde / asseio / higiene / integridade; 5- Shitsuke – Senso de autodisciplina / educação; A ABC (ACTIVITY BASEAD COST) - Custo Baseado em Atividade. É um sistema de determinação de custo que toma por base as atividades específicas da empresa, isoladamente ou em conjunto; ABNT (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS) - É um exemplo de “rótulos” para os produtos brasileiros nos moldes preconizados pela ISSO 14000; ABSENTEÍSMO - Do francês absentéisme, derivado do inglês absenteeism

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIABC Centro de Educação a Distância ATPS – Planejamento e Controle da Produção SANTO ANDRÉ / SP 2014 Professor Tutor Presencial: Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior de Tecnologia em Logística Universidade Anhanguera UNIABC, como exigência parcial da Disciplina de Planejamento e Controle da Produção para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor…

Armazenagem Objectivo da logística Servir bem o cliente, no tempo certo e na quantidade certa, e na qualidade esperada. Lógica de Supply Chain Cadeia de abastecimento: Fornecedor EmpresaGrossistaRetalhista Consumidor final Fornecedor – Extracção de matéria-prima; armazenamento e expedição Empresa (unidade produtiva) – Processamento de encomendas; Armazenamento de matérias-primas; produção; armazenamento de produtos acabados; picking; expedição Grossista/retalhista –…

recursos e materiais traduz-se em riqueza para a empresa, em sobrevivência no mercado competidor e em qualidade de vida para o capital humano – que dá suporte aos 18 © Gestão da Produção e Operações sistemas produtivos. Essa temática será analisada detalhadamente nesta disciplina. A Unidade 1 trará definições importantes sobre a administração da produção e de operações. O conceito de processo é explicado sob diversas ópticas e mostra a empresa como um grande encadeamento de…

antecipadamente e estabelecer um controle de produção é algo necessário para que a empresa possa atingir seus objetivos. O planejamento de controle e produção (PCP) existe com esta finalidade, visa a eficiência e eficácia de uma empresa. O planejamento é o que determina de forma antecipada quais são os objetivos que devem ser alcançados e qual a melhor forma de atingi-los. O planejamento foca o futuro da empresa, sem ele a empresa fica totalmente sem rumo. Após determinar o objetivo…

A administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens ou serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, o seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:         Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA Trabalho solicitado pelo professor Waldemir Giopato, orientador da matéria Administração de Materiais e Logística como requisito parcial para obtenção de nota no 7º e 8º semestre do curso de Administração. Valinhos 2014 AVALIAÇÃO __________________________ Professor Waldemir Giopato Nota Resumo Nesta etapa serão identificados na…

PAGEREF _Toc389768821 \h 83.3.2 - Os 5M+Q+S PAGEREF _Toc389768822 \h 83.3.3 - Os sete desperdícios (7W) PAGEREF _Toc389768823 \h 83.4 - Princípios de Lean Thinking PAGEREF _Toc389768824 \h 103.5 - Métodos PAGEREF _Toc389768825 \h 123.5.1 Análise da cadeira valor PAGEREF _Toc389768826 \h 133.5.2 O novo TPM – PAGEREF _Toc389768827 \h 133.5.3 O planeamento Hoshin Kanri PAGEREF _Toc389768828 \h 133.6 - As técnicas e ferramentas PAGEREF _Toc389768829 \h 153.6.1 As práticas dos 5s PAGEREF…