Empresa Pública Que Tenha Meta Visão E Missão

de atuação da empresa. 2. A pergunta “qual é o nosso negócio?”, quando não respondida adequadamente resulta em que? Sem a necessária reflexão, a resposta inadequada pode levá-lo a uma armadilha, ou seja ao fracasso. 3. Quais as perguntas básicas que são feitas quando do estabelecimento da Missão? Para que existimos? O que fazemos e pretendemos fazer? Para quem? Qual o nosso papel na sociedade? 4. Quais questões compõe o ponto de partida para o estabelecimento da…

transformação de fatos do dia a dia das empresas, em informações que auxiliam os gestores nas tomadas de decisões para o desenvolvimento das entidades. 2 DESENVOLVIMENTO A Contabilidade é a ciência que visa fornecer informações para tomada de decisões, tanto no aspecto quantitativo quanto no qualitativo, com informações precisas e claras da situação econômica da empresa. Por meio da…

Estratégia. Planejar é decidir no presente o que realizar no futuro, determinando metas, etapas e recursos necessários e como e por quem devem ser implementados. A base de um bom planejamento inicia-se no diagnóstico da empresa e seu ambiente, definindo claramente seus objetivos, porém o planejamento deve ser suficientemente flexível para adaptar-se a novas realidades, com base nas mudanças do mercado. O futuro da empresa depende de um bom planejamento estratégico e, lembrando os…

Administração em Relações Públicas e Assessoria Profa. Denise M. de Aquino TEORIA CONTEMPORÂNEA ADMINISTRAÇÃO ASSESSORIA EM RELAÇÕES PÚBLICAS ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA Esforço organizado, conduzido de alto a baixo em uma companhia, com o objetivo de rever, tanto necessário, quanto reformular possível e completamente seus principais processos de trabalho, de forma a conseguir melhorias anormalmente expressivas no que diz respeito ao aumento da produtividade, à…

...............................................8 2.3.4 Valores................................................................................................................8 2.3.3 Missão................................................................................................................8 2.3.2 Visão...................................................................................................................8 2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS........................................

Universidade Federal do Ceará Pró-reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade. Curso de Bacharelado em Administração em Gestão Pública LORENA EVANGELISTA MOREIRA WANDERSON QUEIROZ DA SILVA GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE Fortaleza – CE, 2014 LORENA EVANGELISTA MOREIRA, 0332972 WANDERSON QUEIROZ DA SILVA, 0332987 GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE ESTUDO DE CASO SOBRE O BANCO DO NORDESTE

elementos que compõem o planejamento: a missão da organização, a visão de futuro, os atributos de valor, os objetivos, as metas, os indicadores e as iniciativas estratégicas. Muito distante de ser um processo estanque ou momentâneo, possui um dinamismo que exige um acompanhamento constante e revisões periódicas. O planejamento estratégico é um instrumento esclarecedor quanto: * à Missão: para que servimos, qual é a nossa razão de ser / existir; * à Visão: enquanto instituição,…

Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD). Aula 03 (23/05/2012) Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores. Aula 04 (30/05/2012) Avaliação da Gestão Pública – Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – Ciclo 2007. Critérios de avaliação da gestão pública. Sistema de pontuação. Prezados alunos: Diante de tantos textos e citações que temos de fazer, eventualmente podemos reescrever e não citar uma ou outra fonte. Caso seja…

de Administração de Cargos e Salários 19 4.3.2. Missão, Visão, Valores e Objetivo Organizacional 20 4.3.3. Missão 20 4.3.4. Visão 20 4.4. Valores e Princípios 21 4.4.1. Objetivo 21 4.5. Organograma UFTM E HC 23 5. Problemática do Departamento de RH da UFTM 24 6. Soluções para os problemas apresentados no setor 25 7. Conclusão 26 8. Referências 28 1. Introdução A Administração Pública Federal é provavelmente um dos mais…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE THAIS ALVES AGUIAR RA 9685477685 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA BRIGADEIRO (SÃO PAULO – SP) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS